让企业成为人才聚集的主阵地

　　业是重要的市场主体，也是引才用才的重要主体。人才汇聚于企业，大力推动了产学研的深度融合，提高了科技成果转化和产业化水平。其中国有企业特别是中央企业特殊功能和战略目标的实现需要人才队伍保障，从新时代人才强国战略的新视角，研究总结过往、破解尚存问题，可吸收借鉴国外人才管理和我国一些民企的成功经验，按照分类管理、因类施策原则，建设好以“四支队伍”为重点的高素质国企人才队伍。应采取市场化聘任、契约考核经营管理人才，“工资单列”、特别引进创新科技人才，珍视高技能人才、激励其“工匠精神”，培育管理与服务复合型的社科人才等措施，使国有企业人才队伍成为我国加快建成世界重要人才中心和创新高地的坚强有力支柱。

　　近年来，各地积极发挥企业引才用才主体作用，特别是国有企业，不断的健全完善各项举措，取得了不错的实践成果。党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”“弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。要保障国资国企实现新的战略目标，人才队伍建设是必不可缺的基础性重要战略支撑。

　　新中国成立以后，伴随我国工业化70多年的进程，国有企业从“一穷二白”发展到了“做强做优做大”的全新时期，走出了一条中国特色的国有企业发展道路，也积累了人才管理、人才队伍建设的中国经验，诸如“鞍钢宪法”“铁人精神”“‘两弹一星’精神”“劳模精神”“工匠精神”“抗疫精神”等。依靠劳动力数量等资源禀赋，国有企业率先打造了满足工业全部门类的人才队伍，并逐步探索出一条培养工业产业人才队伍的长效机制。2015年至2020年，我国制造业十大重点领域人力资源效率总体由119.76增长至142.13，年均增幅约4.48%。国有企业在党管人才的总体要求下，完善与市场充分接轨的人才流动、配置、评价和激励机制，营造人才选聘、人才成长良好环境。探索市场化选聘职业经理人模式，建立市场化薪酬、市场化契约考核等，通过内部培养和外部引进相结合的方式，快速提升了国有企业特别是央企的人才队伍水平。（李晨晨）