胜利油田临盘厂人手一根线织牢安全网

　　胜利油田临盘采油厂以提素赋能工程为支撑，制定“三个三”抓落实工作主线，压实责任、突出关键，狠抓安全领域执行力提升，强化人力资源专委会运行，开展全员QHSE履职能力评估，人手一根线，织牢“安全网”，为安全生产筑牢底板。

　　压实三个责任，事事都能有人干

　　3月19日—4月8日，临盘采油厂班子成员带领首席专家和机关部室负责人，分路到11家基层单位、采油厂9部室、协调站6部室共计26个单位开展安全大调研活动，严格落实高风险作业“一把手”工程，盯紧看牢本单位高危领域环节重大风险，确保责任不缺位、执行不走样，牢牢压实基层单位主体责任。

　　与此同时，优化调整采油厂专业委员会，坚持“问题认领”与“常态化管控”相结合，加大专业委员会指标考评、问题考评力度，推动“管业务管安全”落实落地，压实专业委员会专业责任。

　　抓实承包商、施工作业、井控、硫化氢等重点环节管控，建强信息化管控平台，加大覆盖面积，大幅提升督查效率，压实监督部门监督管理责任，让专业的人干专业的事，确保事事都能有人干。

　　提升三个监督，事事都能有人管

　　2月29日，针对水井作业监督存在的资料描述不准确、不详细、不规范，现场监督关键点不清晰、不标准、不系统，现场监督责任人不明确的问题，工艺研究所联合技术部制定了“水井监督要点清单”，将3个监督要点分解细化为8处重点工序、19项关键点，并制定相应监督标准，落实监督责任人，水井作业质量得到显著提升。

　　安全生产的重心在基层，基层单位紧盯“三违”“低老坏”问题，严肃 HSE“十条禁令”“九条保命条款”，把监管提升三基水平作为提升安全管理水平的长久之策和固本之举，同频共振、同步做功，提升基层单位监督成效。

　　采油厂班子成员、机关部门从严落实“三管三必须”要求，紧盯“最不放心领域，最易发事故环节”，实施制度溯源分析，构建“目标同向”双方联管、联责、联动格局，提升机关部门监督成效。

　　用好班站员工隐患监督直报机制，大力弘扬“三老四严”“四个一样”优良传统，扎实开展“人人都是安全员”“低头捡黄金”等班组安全活动，全方位规范员工安全行为，真正把责任传递到各个班组岗位，提升班站监督成效。

　　履行三个清单，人人知道干什么

　　“井号标识是否清晰，配件是否齐全紧固、有无缺失，封井器各部分是否完整、流程是否有泄露……”4月22日，采油管理三区注采305站安全管理人员认真做好长停井、废弃井井控管理，他们逐项对照标准检查并拍照留档。同时，积极开展自查自改、风险辨识、应急预案演练，消除井控隐患。

　　采油厂明确9个方面、43项具体措施，结合百日安全无事故行动，采取“党委每月专题调度、分管领域每周强化运行”模式，压茬推进各项措施落地，抓实安全管理提升年措施清单。

　　健全采油厂高风险作业分级管控责任体系，审慎确定管控级别，强化安全风险识别、安全交底、风险告知，确保风险受控，抓实高风险作业分级管控清单。

　　深化“安全生产隐患大排查大整治”，建立各层级动态“风险库”，抓实重点隐患管控清单。共梳理厂级隐患6项、管理区级隐患14项、班站级隐患24项，按照“五定”原则落实管控措施，定期督导隐患治理运行，按照时间节点治理销项。