胜利油田临盘厂建立“五个一”驻站长效机制

　　聚焦注采站工作难点、堵点和管理上弱项短板，以“提升班站管理水平”为主线，通过“强管理、抓运行、重实效”，确保各项工作高质量开展。

　　今年以来，胜利油田临盘厂在采油管理七区试点运行领导班子常态化驻站活动，围绕技术、管理、运行、时率，上下联动、统筹推进，解决注采站管理中的难点、堵点问题，并形成长效机制，充分发挥基层领导引领力、专业力、执行力，推动管理区基础提升、管理增效。

　　他们建立以管理区主要领导为组长，分管领导和专业技术序列人员为组员的组织机构，常态化开展驻站活动。活动内容涵盖“五个一”，即每月至少参加一次班前会、开展一次隐患排查、参加一次跟班劳动、参加一次跟班巡检、进行一次形势任务宣讲。

　　结合注采站生产实际，推行“管理+技术”联动协作机制，督导注采站工作，帮助解决生产难题，消除短板弱项，强化安全生产运行，提升基础管理水平，推动注采站基础管理争一流、上水平，实现效益产量抗风险能力、“三标”质量和风险管控能力、班站长岗位胜任能力、操作人员现场安全操作能力“四个能力”持续提升，巩固心齐、气顺、劲足、家和良好局面。特别是在春季电检工作中，发挥驻站协调作用，保养抽油机73台，流程改造7处，降低了运维成本，提升了安全系数和设备维护效率，为管理区春季上产奠定基础。