胜利油田临盘采油厂春季调研解难题重实效

　　思想春耕，定向起跑。胜利油田临盘厂党委年初制定“1345”工作思路，绘就了勇争一流的发展蓝图。自3月19日起，临盘厂开展春季调研，为这张发展蓝图着笔底色。全厂上下以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感行动起来，向高而攀、向新而进、向实而为，把既定部署转化为火热实践。

　　问策谋方，问的是长远发展之策，谋的是勇争一流之方。调研采取灵活机动方式，坚持“调”与“研”结合，“质”与“量”并重，直面痛点堵点，直击问题根源。

　　怎样从源头上让有潜力的单位扭转经营局面？在采油管理三区，针对党建考核问题多、生产经营效果不佳、员工绩效水平低等问题，厂领导与管理三区班子成员面对面剖析原因，将解决问题的视线聚焦在价值导向、精准考核、难题溯源、目标同向、优化投资方面，共同找寻破题路径，确立了2024年创效500万的挖潜目标。

　　以问题为导向，抓源头提效率，与基层及机关部室共谋上产、创效之途是调研着重探讨的课题。

　　在采油管理五区，如何纵深发挥区块长作用的话题被抛出，怎样将个人与团队的力量有效结合，让区块目标、经营决策、精细核算、分析优化成为生产提效的主要抓手。

　　作为采油厂当前产量的前排，管理五区扎实推进“五到区块”目标管理，在注采管理上的成绩清晰可见。细化井组分类，将全区计量划分为5个片区，配套激励政策，激活全员存量管控意识，自然递减率控制在8.1%以内，老井超产1500吨。

　　如果说效益和产量是采油厂发展的两条阶梯，那么阶梯之下，安全这个根基不能动摇。

　　厂长于昭东在调研时反复提出，要拿出自我革命的硬作风，从严从实推进“百日安全无事故”行动，坚决杜绝各类事故事件发生。

　　利用管理经验将高风险施工作业转化成低风险，是筑牢安全堤坝的有效途径。采油管理八区应对P16-4站外输阀组穿孔，将传统动火焊补改为打卡子加强，有效避免了高风险施工。在“百日安全无事故”行动中，八区班子成员发挥领头雁作用，压实责任开展多轮次专项检查，消除隐患115项，筑牢产量运行安全底板。

　　穿壁引光，穿的是矛盾问题之壁，引的是效益思维之光。如何创造效益，是时下油田发展最为注重的话题。调研中，各单位聚焦效益展开头脑风暴，并在2024年工作中将思想耕种转化为现实成果。

　　在机采装备服务部，党委书记李法军提出，要把握好当前与长远的关系，激发内部市场平台活力，从机制创新入手调动整体创效能力。

　　机采装备服务部针对三大市场运行中存在的问题，统筹好治标与治本，把上产攻坚放到油藏价值创造中去体现，变“生产运行”为“生产运营”，从价值创造、共享蛋糕的角度拓展业务，统筹调动驻临单位一切可用资源，深度激发三大市场运营活性。

　　春雨初霁，向阳而暖。临盘厂春季调研在“争一流、站排头、扛红旗”的主基调引领下，各基层单位制定计划时坚定了“争一流”的高远追求，谋划举措时树立了“站排头”的高产标准，具体执行时锚定了“扛红旗”的高光成效，一张高质量发展的蓝图画卷在此刻的春天明媚开启。