胜利油田临盘厂运用“微积分”破解注水“大方程”

　　胜利油田临盘采油厂采油管理五区牢固树立“精细注水是效益开发关键”的理念，创新“赋值积分”水井管理方法，以“分级梳理、精细管理、靶向治理”为突破点，夯实效益稳产基础。

　　用好“微积分”。为进一步让全区员工直观识别出每口水井价值，技术管理室将全区380口油井、167口水井划分为123个井组。根据油井的产量和受效情况，合理赋值相对应注水井，编制“一对一、一对多、多对多”的水井赋值方程，按照受效系数、井组油井产量、受效层系、测试测调结果为水井精确赋分，划分为“ABC”三类水井。

　　做好“微管家”。压实单元管理岗责任，集合油藏开发现状、动态及监测资料，发布单元注采调整方案、欠注井治理方案、产液注水结构优化方案，根据油井的生产现状对重点水井进行“动态赋值调整”。注采管控岗强化协调区域水量调控，提前谋划、制定区域水量应急预案，优化水井开井和注水泵开泵，控制C类水井，稳定B类水井，重点保A类水井正常注水，确保有效注水效益最大化。

　　精细“微治理”。精心培育A类水井，挖掘不完善断块的潜力油井转注、靶向治理潜力油井对应的欠注井层、系统梳理区域注水需求并制定有效提升方案，共实施增加注水井点工作量5口，有效日注水量增加420立方米，一季度油井见效538吨；稳定B类水井，综合治理因井况问题多样治理不及时导致的欠注、因水质与油藏需求不适配的注水情况、分注细分存在短板制约油藏精细注水开发的短板问题，进一步完善注采对应和均衡纵向吸水情况。控制C类水井，明确“不见效”的原因，分析运行压力、余压欠注、污染阻塞情况，针对主要矛盾提出治理措施。明确“不增油”的原因，针对无效、低效水循环、效益较低的井组、单元，以流场调整、压力场调控、饱和度场调控为主要举措，逐步提高注入水利用率，着力优化注水结构、优化产液结构，实现增油降耗双赢目标。

　　一季度以来，采油管理五区超产1050吨，分注率、分层注水合格率、措施有效率等关键指标持续上升，自然递减率0.62%，同比下降6.07%。