胜利油田油气井下作业中心胜采作业区：五项提升强质量

　　为进一步提升作业施工质量管理,提高标准化施工水平,胜利油田油气井下作业中心胜采作业区严格做到实施五项提升质量管理举措,向综合返修率指标≤1.0%迈进。

　　做到严格设计质量管理提升,作业区编写施工设计做到一井一方案,严格按作业施工设计编审批管理流程进行审批。对出现的问题进行销项管理,从人员责任、能力等方面剖析问题根源,严格问题整改落实,杜绝同一问题反复出现,对设计“编写人”、“审批人”进行连带考核。

　　做到现场管理质量提升,针对管杆丝扣清洁、管杆丈量、入井液罐车管理等9项现场工序及用具,做到专人负责,管杆提出后清洁丝扣,2小时内必须完成,并将丝扣清理照片上传到石化通质量群,起下油管、抽油杆必须丈量,数据误差小于0.02%,并详细记录,杜绝管杆记录造假。拉运入井液罐车内不清洁,放出液有油泥砂等杂质时拒绝使用。

　　做到返工井质量控制提升,上修前必须采取各项措施进行扶井,并根据生产情况进行原因落实。上修后,提原井管、杆过程中,要查明问题,干部跟班到位,及时联系技术管理室组织现场鉴定,制定下步施工的具体措施。

　　做到资料管理质量提升,作业区设立专班,成立“技术资料项目组”,负责作业区施工设计编写、施工总结编制及施工日报等相关资料工作。作业现场配备新版班报表范例,严格按照范例填写数据,送班干部要认真负责的检查当班班报表的填写情况并签字。

　　做到标准化施工提升,做到施工过程标准化管理,确保跟班到位,责任到人。各作业项目部、作业班组每周对所有施工井标准化施工至少检查一次,留存原始检查单据及相关问题照片,并对查出的问题督促整改,落实责任,实现闭环管理。

　　“五项质量提升措施的实施,是我们的行动方案。有了策略,有了方案,今年咱们的施工质量肯定差不了。”作业区技术管理室经理宋勇信心满满。

　　(作者:张宁 魏志刚)