胜利油田临盘厂“三基”推进会延伸到班站

　　5月6日，两辆大巴开进注采307站和机采装备部工具管理站，胜利油田临盘采油厂在这两个班站召开“强化基础管理，狠抓三基工作”推进会，交流推广基础管理典型经验做法，推进“三基”工作。

　　近年来，临盘采油厂始终重视基础管理工作，直接延伸到班站的现场会共有3次。此次推进会包括现场观摩和会议交流两部分。参会人员首先现场观摩了注采307项目部和机采装备服务部工具管理站。注采307项目部作为采油厂新型目标责任制试点单位，在改革创新、价值引领等5方面做了展示。机采装备服务部作为辅助生产单位，重点展示了做专服务保障的一面，积极拓展创效途径，不断强化现场管理。通过现场参观学习，与会人员对于观念转变、价值引领、油藏经营、现场管理等方面有了更为直观的感受，对基础管理核心要义有了更为深刻的认识。

　　在会议交流环节，三个管理区分别从控躺井、注采管理、作业管理、精益注水四个方面做了典型发言。这些单位围绕油藏经营，持续强基固本，创新创效，形成了可复制、可传承的典型做法，在基础管理方面起到了示范效应，营造出了比学赶超、争先进位的良好氛围。

　　今年，临盘厂党委扎实推进“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动，将“三基”工作纳入年度专项，成立工作专班和6个专项小组，制定了“坚持一条主线，完善四项机制，抓实两项重点工作”的实施方案，梳理细分了锻长板行动、基础管理现场会、季度综合诊断帮扶等24项工作量，形成了“三基”工作运行大表，责任到岗、节点运行。为进一步加强“三基”工作合力，采油厂还梳理完善了机关部门“三基”工作责任清单，并通过专班周运行、专项小组月运行、采油厂季度例会等措施，强化“三基”过程管理。同时，对“三基”考核进行较大修订，增加实操考核、结果指标等内容，拓展机关部门基础管理项点198个，加大季度排名考核力度。接下来，采油厂将以常态化指导帮扶为重点，强化对基层“三基”工作的指导和跟踪服务，真正帮助基层解决实际问题，为基层管理提升提供支持保障。