胜利油田临盘厂有支“学为民”技术服务小分队

　　24小时随时待命、30分钟到达现场、故障问题最短时间排除。这是胜利油田临盘采油厂“学为民”技术服务小分队作出的承诺。

　　最近，临盘采油厂采油管理七区临95-9计量站2号泵的流量计黑屏，厂家建议换新。一台流量计2万多元，难道没有办法维修吗？他们决定联系“学为民”技术服务队试试看。经过半个小时排查，服务队找到了问题症结，现场取材恢复了设备正常运转，减少人工成本、材料费用3万余元。

　　近年来，临盘厂注重发挥劳模工匠技术领头雁作用，组建“学为民”技术服务小分队，瞄准生产现场、基层班站开展技术援助、难题解决、骨干培训等服务工作，成为临盘油田技术服务的一支尖兵。

　　“学为民”技术服务小分队成立于2021年12月，由中石化劳动模范、齐鲁首席技师、胜利工匠上官德安发起，现有成员28人。小分队以上官德安创新工作室为平台，利用生产运行网络、技术服务热线与采油厂和各基层单位生产指挥中心联通联动，实现了与一线生产的精准对接，努力打造技术服务“120”。

　　疫情期间，采油管理三区注采308站2-13计量站自动排液分离器出现故障，厂家无法现场排除，全站液量1200方，气量分离困难，影响了周边四十余口单井升温。小分队接到求助后，立即组织人员抵达现场，与一线工作人员对流程设计方案进行了认真分析，对分离器故障进行了现场调试，经过近三个小时的处理，难题得到了解决。与此同时，帮助各管理区排查解决计量分离器、工控网络、变频器等多个故障，累计出现场60余次，为基层解决技术问题132个。

　　为拓宽服务广度，小分队在采油管理五区等偏远井站成立服务小组，针对老旧电加热耗能高的问题，组建自动化攻关小组，设计出“一井一策”电加热集控管理方案，年节省电费10万余元。截至目前，小分队累计开展“送技术到一线”30余次，二百余名技术骨干从中获益，30余人与分队成员结成师徒对子。

　　“多年来，分队紧贴油藏经营实际，掌握了生产薄弱环节、瓶颈问题，也倒逼着我们多渠道开展技术援助服务。”上官德安说。

　　随着油田智能化管理的全面推广，信息化技术的应用成为助力生产的利器。针对油田回注水水质指标不合格，难以实时监测的难题，小分队研发“油田回注水水质监测预警系统”，填补了油田信息化建设中的空白，创经济效益200万元。

　　多年来，技术服务小分队广泛开展“一线难题揭榜挂帅”活动，先后征集生产难题217个、创新成果46项、转化应用900余套件、创效700余万元。