胜利油田临盘采油厂“五到区块”块块增效

　　“注水见效井组含水突然上升快，水井欠注逐渐增加，部分老井作业期间转大修，井网受到破坏……”今年年初，竞选为商一区区块长的樊祥刚，到岗后组织团队成员对区块现状进行了大摸底，一个个问题也随之浮出水面。

　　胜利油田临盘采油厂以提升区块油藏经营效益为目标，扎实推进“五到区块”目标管理，将SEC储量细化到十二个管理单元，由区块长牵头，协调完成区块目标考核，实现“一块一策”，确保块块有效、策策增效。

　　问题就是潜力。经过几轮区块小组讨论，樊祥刚定下了以提升存量为核心，加大水井治理力度，注重补充能量和培养措施，各项工作实施前算好效益账的总基调，并结合团队成员各自岗位和特长进行业务分工，分解考核指标，落实落细举措。

　　1-3月，商一区实施油井措施2口，日增油2.8吨；实施水井措施3口，增加日注水平80方；实施井组动态调配16井次，注水见效挖潜增油7个井组，累计增油130吨。

　　临盘厂探索建立“开发+技术+经营+服务”单元项目化承包模式，划小核算单元，算清区块效益账，推动实现油藏经营效益升级。

　　杨晶原为地质所一名开发技术人员，竞聘为盘二区区块长后，除对所管区块进行注采调整、摸排新井措施外，还加大了整体运行管控力度，协调所区动静态、工程技术岗成员团结协作，激发团队活力，推进技术优化业务创效，促进各项开发管理指标全面完成。

　　“老油田的开发，需要地质、工程、地面、经营一体化，才能实现优质高效目标。”杨晶召集区块成员制定了详尽的工作规划，鼓励大家协同合作，精细部署调整治理措施和挖潜方向。

　　1-3月，盘2-33、盘2-20、盘2-3等单元通过水井调配调流线35井次，优化油井参数，控制含水上升，自然递减控制在2%以下，区块产量保持稳定，全部完成目标值，利润总额超105万元。