胜利油田临盘区域单位强化目标同向共同做大“蛋糕”

　　2月22日，胜利油田临盘区域目标同向共谋发展座谈会上，临盘采油厂与14家驻临单位签订《目标同向合作承诺书》，共同推动临盘区域协同创新发展进入新阶段，强化目标同向成为临盘厂与驻临单位的共同追求。

　　聚焦共同的“饭碗工程”

　　连续五年保持产量箭头向上。2023年，临盘厂完成交油气量104.05万吨，比2019年增加6.08万吨。

　　油藏经营态势逐年向好的背后，是临盘厂与驻临单位不断深化油藏经营理念，努力构建合作共赢发展机制的结果。

　　“油藏经营管理是我们共同的生命线，也是共同的‘饭碗工程’。”临盘厂党委书记、副厂长李法军表示，强调目标同向的过程，实际上是转变观念、统一思想的过程。

　　以往采油厂的原则是“少花钱、花有效益的钱”，专业化单位的目标是“多干劳务、多挣产值”。若用博弈论来审视双方，就容易陷入“你多我少”的零和思维之中。打破思维惯性，更好地完成今年的生产指标任务，是临盘厂和驻临单位共同面临的挑战。

　　2024年油田党委扩大会强调要“强化目标同向，共同做大‘蛋糕’”“推进胜利区域协同发展”。临盘厂与各驻临单位共同担负着油田党委对临盘区域“一盘棋、一家人、一条心、一起干”的期盼。

　　“始终把采油厂的需求作为工作努力的方向”“瞄准增储上产中心任务，提升供全方位支撑保障能力”……围绕区域协同发展这道命题，临盘区域8家单位有关负责人坐在一起谋思路、想办法、定措施。

　　将“一股绳”拧得更紧

　　作为独立工矿区，来自油田分公司、管理局有限公司和胜利工程公司的20家专业化单位扎根于此。驻临单位与临盘厂工作同心、行动同步，共同落实油田党委各项战略部署，拓宽合作领域，深挖合作潜力。

　　2023年，油气井下作业中心临盘作业区与临盘厂通力合作，实现作业周期同比减少0.32天，累计减少作业占产1378吨。同时，双方积极开展内部合作扶停，扶停13口，实现年度累计增油1165吨。

　　临盘车辆服务部在运费压减的大背景下，强化与临盘厂的生产衔接，减资产、压规模，去数量、提效率，2023年创效指标居车辆管理中心前列，取得了专业化以来的最好成绩。

　　尝到了效益共享、合作共赢的“甜头”，临盘厂与驻临单位更加坚定了“强化目标同向”的决心。

　　在临盘区域，油藏动态监测领域紧贴临盘厂监测需求，连续5年推行“业务大包”，做到“应测尽测”；供电业务加强自动化建设，实施春季电网检修“大兵团”作战，电网质量显著提升……

　　想到一起，干在一起。“强化目标同向”将成为促进双方市场、技术、人才、管理、文化、党建等资源深度融合的强大动力。

　　共同做大“效益蛋糕”

　　“2023年以来，我们就持续关注油田在孤岛和胜采试点开展的作业开发目标同向工作，期盼着这一模式能够在临盘落地。”临盘厂采油管理八区经理张辉说。

　　新钻井固井存在水泥与地层胶结质量不合格的情况，影响了后续开发效果；新增的套损井，影响了效益开发……这些问题同样也是胜利工程公司临盘钻井项目管理部与临盘厂下一步协同发展的方向。

　　强化目标同向是取得突破的关键。各驻临单位与临盘厂以市场化运营为纽带，将区域发展的联动性、整体性、均衡性摆到首要位置。临盘钻井项目管理部将与临盘厂同向发力，联合开展井控培训与应急处置，持续合作开发难动用储量，力争实现单井产能达标率70%，固井质量合格率96%。

　　“乙方效率就是甲方效益。”临盘钻井项目管理部经理、党委副书记韩忠文说，“推动目标同向，能够有力保障临盘厂规模效益的建设，推动临盘钻井的高质量发展。”临盘作业区将加大与管理区合作力度，提升作业质量，打造长寿命井、效益井，推动临盘厂增产降本。

　　临盘服务协调站、综合应急救援站、矿区物业服务部、老年服务部等专业化单位也将与临盘厂同向发力，在推进区域协同高质量发展方面实现“联合作战”。

　　“同向才能同力，共建才能共赢。”临盘采油厂厂长、党委副书记于昭东表示，要持续强化与各驻临单位间的合作，切实把融合优势转化为双方发展优势。