胜利油田临盘厂细化措施推动安全责任落实落地

　　3月8日晚，胜利油田临盘采油厂“责任优胜杯”第一期笔试竞赛紧张开展，随机抽取基层单位正职、副职、班站长、QHSE管理岗及三室一中心人员60余人参加安全考试，实现以考促学、以学促用。

　　临盘采油厂落实“百日安全无事故”行动方案要求，提升领导履职能力，强化干部员工落实安全生产责任，积极开展“争杯夺旗”劳动竞赛。通过矩阵式管理，从领导层、管理层、员工层三个层面，查找存在的问题短板，细化针对性措施，推动安全生产责任落实落地。

　　紧安全之“弦”

　　着力加强安全警示教育培训和典型问题的解读剖析，重点解决和洗礼思想上不重视、麻痹松懈等顽疾，引导干部员工守牢底线、不触碰红线的安全生产意识。

　　采油厂开展安全大讲堂，围绕高风险作业、风险识别与隐患排查、应急处置进行重点宣讲。各单位积极开展“会前5分钟、班前5分钟、作业前5分钟”安全学习，推动“安全教育优胜杯”竞赛。油气集输管理中心开展“会前学安全，我讲五分钟”活动，让员工分析当天工作安全注意事项，变被动的“听”为主动的“讲”。

　　“责任优胜杯”笔试竞赛拟举办三期，每期采取人员抽选的方式，确保各层面管理人员全覆盖。让大家在“学”与“考”的过程中，筑牢安全防线，将安全潜移默化为自觉行动和良好习惯，形成“讲安全、守安全、强安全、保安全”的良好氛围。

　　明安全之“责”

　　采油厂层面编制重大节日及月度“两特两重”值班表，采用视频督导、现场检查、访谈验证等方式开展督导检查，推进“纪律执行优胜杯”竞赛落地见效。基层单位层面对照法律法规和岗位工作内容整理修订HSE“两清单”，做到心中明责、行为守责、工作履责，全面压实人人参与安全管理的责任。

　　2月29日，采油厂纪检、安全部门人员到临10-X18井吊装现场、临10站和田5站含硫化氢区域，对高风险作业安全交底、持证上岗等情况进行督导，现场督促整改问题7项。

　　对照“3·28”事故原因，采油管理八区成立专项行动领导小组，针对硫化氢中毒危害因素，对12口含硫化氢井进行专项检查。他们严格落实领导带班，现场进行安全审批及作业监护，确保高风险作业不安全不施工、不安全不开工；组织对站库、人员密集场所开展消防隐患自查整治，共计查出各项问题123项，累计更换国标插排286个，全面提升了安全管理水平。

　　行安全之“规”

　　管理人员结合安全标准规范和单位实际梳理现场安全检查细则清单，将标准规范讲透说明，使班站明确“错在哪”、整改到“什么程度”，确保问题整改到位。

　　地质研究所开发技术人员细化井控管理工作，结合油水井压力及周围邻井边情况等客观情况，动态、合理评估井控风险等级，落实分级管控。重点对高气油比的大芦家馆一、唐肖庄单元开展分析排查，对临13沙二下、临9沙一上等异常高压井区开展分析排查，对田18馆陶、盘2-3沙三下等高硫化氢单元开展监测排查，确保风险受控。

　　针对外闯项目安全监督检查的薄弱环节，人力资源服务中心成立三个轮巡小组，走进外闯项目，与在岗员工进行座谈，对工作地点、生活区域查出的不安全隐患，与甲方落实责任整改，累计轮巡项目22个，整改隐患4处。

　　防安全之“患”

　　主要领导时时参照事故警示函组织业务和专业管理人员重新识别单位风险和隐患，在源头上找问题、定措施、压责任，使隐患消除在萌芽状态。

　　2月28日，采油管理五区组织一场别开生面的桌面应急推演活动，模拟注采508站员工在商8-29站计量房巡检时发现干线有砂眼腐蚀渗漏，参演人员围绕预先设定的事故情境，按照应急预案流程，从初期发现预警、启动应急响应机制到现场组织救援。

　　采油厂在隐患排查整改和应急培训演练上持续发力，各基层单位坚持“应急培训+桌面推演+实战演练”的应急管理模式，定期组织不同形式的应急演练，模拟真实场景，在检验应急预案有效性的同时，锻炼应急队伍的实战能力，提高全员的应急意识，争夺“应急管理优胜杯”，提高本质化安全管理水平。