倘若为胜利油田临盘采油厂机采装备服务部这两年的发展寻求一种简明扼要的概括，那么如下的提法是最精辟的：幸福之路。这看上去较为俗气的词语，却是最质朴的表达，从基层员工角度而言，是准确的言情，从单位方向来看，是长期孜孜不倦的追求。
进入3月份，管杆修复站着手进行三标提升工作，工作量增加了，员工从早忙到晚，虽然累，但在工作结束后，每个人脸上都有笑意，而且这种快乐非常纯粹。 油田体系下，一个成功的基层单位并不是让员工有多少期盼，而是让员工切实感受到安全感，所谓的安全感，既是在良性的生产经营运转中，每个人知道自己可以拥有怎样的角色，能够得到多少，干什么是能够得到认可的，还有就是对于明天应该期待什么。 机采装备服务部的角色定位不同于任何一个单位，在高质量发展的大环境中，这是一个需要理念革命的阵地，也是需要自我弘扬斗争精神的奋进之地。 寻找底气，只挂在嘴边就略显浮夸，但要付诸实践，则需要上下一心的努力。从外到内，机采装备服务部的变化清晰可见，映入眼帘的标准化现场，举手投足间的标准化操作，这些都是进步之度。 外在之美固然重要，内在的焕然一新则是驱动单位发展的真正内核。服务部提出了“三大市场”概念，为所有机采干部员工带来了什么，只有身在这个单位工作才能彻底了解。激励员工的永远不是那些空口无凭的套话，创效益挣绩效才可真正让一支看似有些“老”的队伍找到活力源泉，懂得如何向内画圆，方能最为优质的完成中心任务。 两年深耕，机采底气之足前所未有，经营模式的变化和三大市场的不断拓展，给他们带来了新的思路和方法，在不断健全市场化体系的过程中，要总结这一过程中的经验和教训，继续向管理挖潜要效益。 围绕创效目标，发挥主业核心业务创效。围绕经营创效、风险管控和党建质量提升，聚焦机采装备服务保障价值最大化，找准定位，突出服务保障，明确价值创造方向，算好投入产出账，持续提升核心业务创效潜力。 培育专业优势，加大内外部创效空间。做实内部市场优质运行，发挥自身技术优势，通过优质优价模式，和管理区压力共担、合作共赢，进一步扩大内部市场收入。对外依托先进的油管修复线，直击现场的抽油机维保、高标准井下工具超市，并结合区域化建设优势，充分利用一体化市场平台，进一步加大承揽项目的接单工作，以管杆修复、抽油机精准维保为突破，积极拓展其它修理项目，扩大外部业务创收空间。 个人的幸福永远是建立在单位蓬勃发展之上，宽广的道路则需要每个人共同铺筑。有辛劳、有收获，一群人的幸福感就这样理所应当的铺满，在机采装备服务部的文化墙上，“工作是可以让人快乐”的字眼是写照，也是真实的每一个日夜。 “只有滚动的石头才能不长青苔”——发展之基已经搭建完成，“建设一流后勤保障队伍”既是明日的目标。2024年，机采装备服务部将深度贯彻采油厂1345工作要求，把113人的“机采家庭”打造成采油厂最放心的前沿保障阵地，打造成干部员工最信任的和谐幸福高地。 （刘冉） |
