胜利油田临盘厂以勇争一流姿态夺取首季开门红

　　新年伊始，胜利油田临盘采油厂以“起步就是冲刺，开局就是决战”的劲头真抓实干，围绕效益开发、生产运行、油藏经营做好“三思三早三效”，把“稳得住”的主动态势转化为“上得去”的产量胜势，以勇争一流的信心决心，发扬斗争精神，严守安全生产红线底线，以开局就是决战的奋斗姿态，为一季度“开门红”打牢坚实根基。

　　效益开发做好三个“思”。产能建设方面系统思考单井效益产量，强化钻井、作业、工程施工一体化联动，加大侧钻井和大修井投入力度，盘活存量资源，打造长寿命工程，力争百万吨投资同比下降2.8%，单井产能达标率同比提升5%。老区稳产方面系统思考提能量、控含水、降递减的具体举措，完善稳产投入长效机制，强化水驱精细注采，力争水井开井率同比提高1.3%，措施经济有效率同比提升1.4%、躺井率同比下降0.21%。精细管理方面系统思考开发基础提升、作业质量提升、注水一体化治理、地面系统提升等四个重点方向，向基础管理要效益、要潜能、要活力，力争打造2个临盘特色标杆，站稳三基规范建设考核第一梯队。

　　生产运行抓好三个“早”。摸清天气变化、自然递减、设备老化等规律，产量运行“早”谋划，提前制定增产方案，严格落实“六个增长点及一个攻关方向”，提前思考增量到底应该怎么去做，新井增量措施增量干到什么程度。钻井运行“早”部署，提前做好井位部署，加快新井方案编制和优化实施，加快钻前施工、钻机搬迁组织运行，压减责任误工和非生产等停时间，全面提升钻机运行效率。季节变化“早”行动，三月份天气逐渐转暖，提前制定“雨季八防”具体措施，把握季节变化对生产运行的影响。

　　油藏经营落实三个“效”。预算牵引更加注重高“效”，做实事前算赢、事中优化、事后评价闭环管理，充分发挥预算牵引作用，将资金优先投向基础性投入、注水长效和安全环保的关键处，进一步提升资金使用效益。投资计划更加注重提“效”，紧紧围绕生产运行、稳产基础、安全隐患治理、关键技术攻关等重点项目，加强方案优化论证和高效项目储备，倒排工期、加快实施，重点做好投资项目过程评价与后评价，总结经验、完善对策、加强考核，提升投资回报。全过程挖潜更加注重增“效”，制定各项降本减费、增收增效措施，做好作业费、电费、运费等重点成本项目的优化挖潜，全力压减低效无效投入和非生产性支出，确保一季度经营目标顺利完成。

　　临盘采油厂咬定全年生产经营目标任务，发挥优势潜力，克服困难挑战，以勇争一流的奋斗姿态全力攻坚创效，从严从实推进“百日安全无事故”行动，目前日油产量上升到 2832吨，踏上年度剩余水平，为夺取一季度“开门红”、实现二季度“硬过半”打下坚实基础。（孙志惠）