全年交油量104.17万吨，超计划0.17万吨，同比增加0.67万吨；交天然气2175万立方米，同比增加166万立方米；新增SEC储量179万吨……2023年，胜利油田临盘采油厂既完成了端牢能源饭碗的生产答卷，也完成了发展成果共享的民生答卷，为顺利完成2024年目标任务提供了强大支撑。 2023年的成绩单来之不易，这得益于正在持续的一场百日攻坚创效活动。 去年11月，受新井工作量减少、措施效果差、异常因素多等方面因素相互交织影响，临盘采油厂日产油量一度降至“冰点”，跌破2700吨。采油厂党委审时度势，迅速启动了攻坚创效活动。经过45天连续奋战，日产油水平稳定在2800吨以上，攻坚取得了预期效果。 在临盘采油厂党委书记李法军看来，这次攻坚创效活动，是临盘采油厂提振士气、锻炼队伍、刀刃向内的自我革命。在这场“真刀真枪、刺刀见红”的实战中，干部员工打出了精气神、打出了执行力。 攻坚创效活动伊始，采油厂以严明纪律整肃队伍、以规范模版指导队伍、以领导带头引领队伍，厂领导班子成员每晚组织运行会，盯运行抓作风。 驻区小组各路专家，机关部室、基层单位，扛牢责任、主动加压，部门之间畅通节点、单位之间守望相助、岗位之间精诚团结，心往一处想、劲往一处使，在钻井、侧钻、作业、日常工作运行中发挥出最大效能。活动期间，获批滚评井4口，编制产能方案11个，设计新井井位80口，完钻新井10口，投产油井16口，增加日油能力87吨。 “实践证明，只有把基层基础管理放在首位，才能不乱阵脚、保持主动。”临盘采油厂厂长于昭东说，历次攻坚创效中，临盘采油厂都把基础管理挺在前面，重视开发基础资料完善和动态调整，存量管理的系统性、针对性得到了强化。 高度重视注水工作，配齐技术干部，统一干群思想，强势推进注水运行等举措，在地层能量恢复上见到了成效。据了解，管理区采取班子成员承包制，狠抓油水井精细基础管理，紧盯单井和单元，强化每日示功图排查及每日含水监控、每周单元开发态势筛查对比，狠抓工作质量和节奏，基础管理更加精细。 2023年，临盘采油厂维护清蜡井次同比下降477井次、产量影响下降3398吨；实施动态调整油水井工作量166井次，48个井组见效明显，日产油增加63.8吨；实施油井措施81口、水井措施47口，设计增加日产油能力140吨，实际增加193吨，超计划53吨，油水井数比由2.41降至2.37，动液面持续稳升至978米…… 通过实战历练，机关部门和基层单位深刻把握产量运行规律的重要性，在应对复杂形势时积累了经验，形成了针对性“打法”。采油管理区做实存量、“两所”做优增量、机关服务指导的职责界面更加清晰，在开发态势把控和组织方式优化上，形成了一整套模式，措施接替更有章法，组织方式更为高效。 针对2023年部分措施效果不理想的生产实际，临盘采油厂立足“培养为先”“解放思想”理念，加快措施储备、排队、优选、实施，做实效益评价和总结分析，全面提高投入产出比和措施有效率。 瞄准2024年新井产量任务不懈怠不退缩，临盘采油厂立足“方案为王”“少井高产”，把井位设计优化到极致，把钻机运行优化到极致，把投产方案优化到极致，把工艺措施优化到极致，把开发政策优化到极致，把低效井重新研究到极致，做到既高产又长效。 能不能实现稳产上产，核心是能量，关键靠注水。按照“稳产控减为主、高效措施为辅”的思路，临盘采油厂秉持“以水为先”的理念，加大问题水井治理、加速投转注，不断夯实稳产基础、降低自然递减；围绕电网、管网、设备、工农等产量异常因素，做到“底数清、风险清、措施清”，各系统协调联动、超前谋划，在确保安全受控前提下，尽最大努力优化组织运行，持续夯实采油厂高质量发展基础。（孙志惠） |
