胜利油田临盘厂厚植人才沃土激活创效动能

　　大芦家沙二下单元整体日产油水平上升21吨，吨油运行成本下降233元，创效2261.73万元。近日，胜利油田临盘采油厂采油管理八区油气开发主管师由云龙带领团队圆满完成大芦家沙二下单元课题立项目标，交上了满意答卷。28岁的由云龙已成长为临盘厂最年轻的油气开发主管师。

　　临盘采油厂党委以人才强企战略破题开局，积极构建完善工作体系、制度体系，紧抓“育选管用留”等关键环节，深度融合人才链、创新链、产业链，以更高工作标准实施、更强制度供给、更优氛围环境推动人才工作实现新突破，推动人才强企战略走深走实、见行见效。

　　采油厂建立党委统一领导、组织部门牵头抓总、业务部门参与、各级党组织全面推进的人才工作责任体系；细化党管人才责任清单，定期研究人才工作的重大事项、重大举措。常态化开办综合素能提升夜校等，提升年轻干部业务本领。

　　此次由云龙课题由采油厂首席专家直接指导。得益于“一人一策”精准培养方案，他的个人能力得到飞速提升，在各项比赛中崭露头角，先后荣获油田优秀青年人才奖，油田油藏动态分析竞赛活动优秀分析能手称号。

　　临盘厂建立萌芽期人才“一人一档”，定期梳理人才成长情况，对各层级人才综合研判，掌握各类人才的主要特点和发展潜质，分级分类动态管理，优进拙退，储备优秀后备人才。

　　秉承“使用是最好的培养”理念，临盘厂采取计划单列、优先配备等方式，不拘一格选任年轻干部，在最具精力、最富激情、最有创造力的年龄用起来。干部队伍结构日趋完善，35岁及以下年轻干部实现机关部门、主营业务单位全覆盖，采油管理区10个正职中，“85后”有6人。

　　采油管理八区连续两年绩效在采油厂排名靠后。1989年出生的张辉走上八区经理岗位后，通过走出去学习抓实注水工作，管理区层段合格率达到90%以上，自然递减率从20%降低至10%左右，组织效能、绩效水平均取得提高，并保持较好水平。

　　此外，他们积极调整专业结构，生产、开发、经营、财务、政工等不同专业人才不断涌现，各专业、各系统、各单位皆形成“老中青”搭配格局，优势互补，实现了班子“选优配强”，人才队伍结构得到有效改善，整体效能进一步增强。

　　聚焦新入职高校毕业生工作环境、职业发展以及生活保障等各个方面，临盘厂还积极打造可“拎包入住”的家庭式青年人才公寓，聚焦青年岗位胜任力提升，开办综合素能提升培训，提升年轻干部业务本领。如今，临盘厂积极拓宽人才成长渠道，在企业员工中挑选专业特长人员，到机关部室挂职锻炼，为采油厂培养储备更多的后备人才。

　　随着临盘厂人才工作体制机制持续健全，越来越多的人才被选出来、用起来、留下来，干部队伍更加坚强有力，人才队伍创新活力显著增强。2023年，临盘厂荣获集团公司先进基层党组织、红旗采油厂等荣誉，党建考核蝉联A档。采油厂涌现出了上官德安、陈学敏等一批先进典型，他们在全国、山东省、中石化大赛中频获佳绩。（孙志惠）