胜利油田油气井下作业中心胜采作业区：逐项梳理压减误工

　　1月份,胜采作业区完井86口,同比起下根数增长10%,误工时间压减5%。成绩的取的得益于开展的生产运营全流程节点管控,让每一趟施工工序最快捷、最优化、最创效。

　　为减少施工运行中存在的等靠现象,胜利油田油气井下作业中心胜采作业区机关部室、基层项目部全员发力,梳理施工前、施工中、施工后共计15项施工运行节点,逐一细化,分级管控,一体化运行。

　　施工前推行《井号运行审批表》,生产管井场、技术管井况、经营管效益,将工农关系、井场条件、盈利能力、井控风险、措施管控等5项内容纳入超前谋划项点,采取针对性措施,提升施工前的衔接效率。

　　施工中紧盯搬迁流程、开工准备、人员组织、设备优化、外协配合、特种车辆、异常管理等7个节点,加强过程管控。通过“一图五表”全覆盖,细化流程,确保当日搬迁、当日开工目标完成。建立开工准备标准化流程、推进错时送班、优化作业设备配套模式、完善外协配合措施;强化特车运行区域调度,建立“半小时工作圈”;针对异常管理,强化生产运行ABC类问题考核;针对重要节点精准施策,提升施工运行效率和创效水平。

　　施工后围绕周期压减、根数提升、误工消减等3项工作,严格评价考核管理。针对周期压减考核,加入作业井次时效,实际施工周期指标进行精准核算,将维护井单井周期压减至3天以内;针对根数提升考核,完善对月度落后项目部的帮扶督导措施,通过下沉督导、日通报、周评价、月总结等举措,细化误工问题分类,提升生产运行管控能力,针对误工消减考核,增加生产运行环节和服务单位保障条款,确保误工时间压减稳步提升。

　　作者:张宁 韩军启