理论是行动的先导,思想是前进的航标。胜利油田临盘采油厂坚决贯彻集团公司和油田会议精神,围绕五项重点任务发力,以实干实绩推动会议精神落实落地,为新的一年各项工作开好局起好步。 1月16日,商斜252块产能井商42-斜36、商42-斜37压裂高效运行,一天施工两井三段,提升效率50%。施工当天温度零下七度,为防止压裂管线冻堵,采油管理五区员工提前用锅炉车蒸汽预热施工管线,缩短施工周期。该区块新建6口油井3口水井,预计日增油33吨。 临盘厂在推进增储稳油降本上发力,提升效益稳产能力。全面抓实效益开发,以少井高产为目标,强化地质工程一体化建产、一体化攻关。加大致密油藏长井段水平井、立体组合缝网体积压裂、压驱等技术应用评价,实现规模储量动用,拓宽效益建产资源阵地。2023年部署产能方案15个,动用储量1305万吨, 规划产能9万吨。 深化开展“四个一”效益产量增长工程,群策群力挖潜增效。 备足井位方案,提高单井产能和时率贡献,新建产能增加1万吨;深化注水一体化治理,控好递减增油1万吨;对长停井加大自主扶停和风险合作增油1万吨;打好强化基础管理“组合拳”,时率时效提升控减1万吨。 “请各单位结合生产中面临的瓶颈和问题,提出需解决的核心技术需求。采油厂将根据重点攻关方向和攻关难题,进一步确定下步申报的科技立项需求。”早在2022年11月,技术管理部的高志芬通过厂主页通知和群公告的方式,向各单位发布2023年“揭榜挂帅”难题征集通知,全面征集2023年技术难题和科技立项。 临盘厂在抓实创新生态建设上发力,强化科技创新支撑。立足一个“早”字,建立卡点难题攻关机制,加强“卡脖子”问题分类建档、分级攻关,筛选制约勘探开发工艺提质升级的关键卡点问题进行专题攻关,集全厂智慧创效攻坚。 他们坚持需求导向抓好立项,多维度评定排序,提高科技创新的靶向性和精准度;实施优选重大课题项目化运行,压实首席责任,强化科技、财务等多部门联动,提升项目运行质量。搭建厂级平台推进转化,为科技成果转化提供全要素、长链条的孵化环境。坚持结果导向鼓励应用,畅通“技术-产品-商品”全流程,探索效益分成等激励方式,全面激发首创人员创新创效热情。 1月13日,临盘厂召开新型目标责任制经理人竞标会,通过商务标竞标和技术标竞标两个环节的角逐,孙应红、韩梅分别获得注采307项目部、化验检测项目部经理人职位。 临盘厂在深化改革管理创新上发力,激活发展内生动力。加快新型目标责任制实施步伐,赋予采油管理区及注采班站更大自主经营权限,构建不同层级契约化承包经营模式。 全面优化机制强化管理,以价值流为核心重构业务流,重塑机制、体制、制度、流程,持续推进“四流合一”,全面升级七大体系。纵深推进机关职能转变,引导机关强化放权服务、监督激励,整合资源强保障、凝聚合力解难题,为基层工作开展创造条件。持续加力解决基层“三点”问题,打通五项机制障碍,厘清机关部门、基层单位业务界面、责任界面,推动“675”机制贯通融合。 1月12日,QHSE监督中心郭宇男来到德州技术研发中心,对办公、生活区域的用电、消防设施进行全方位“安全查体”。 临盘厂在强基固本防范风险上发力,深化安全绿色发展。春节临近,疫情防控进入新阶段,生产经营快速恢复,临盘厂全面开展节前安全生产大检查工作,在加强日常安全生产管理的基础上,开展风险辨识和隐患排查工作,推进油气安全风险评估、安全生产诊断、防爆电气评价等专项行动,确保风险全面受控。加大重点环节监管,控制高风险作业频次,实现对直接作业、承包商、单井拉油、硫化氢 等高风险作业环节现场的有效监管,推进绿色发展。 “竹板声声响,精神传四方……”春节前夕,在王为民事迹展览馆院内,宣传思想文化宣讲小分队的成员正在紧张排练,他们把油田党代会精神制作成郎朗快板书,用这种接地气的方式到各基层宣讲。 临盘厂坚持在务实创新融合上发力,推动政治优势转化。强化政治统领思想引领。坚持把政治建设摆在首位,聚焦贯彻落实大会精神,从新时代中国特色社会主义思想中找方向、找方法、找答案,谋划好高质量发展的主攻方向和实现路径。 科学制定并坚定推进“十四五”后三年高质量发展规划,全方位深层次推进“3+6”目标路径,一以贯之“转观念、调结构、夯基础、增效益”,油气产量箭头向上、盈亏平衡点持续下降,产量结构、成本结构、人才结构整体优化,盈利能力、创新能力、抗风险能力系统提升,全面实现高质量发展和新临盘建设目标,为建设领先企业、打造百年胜利贡献临盘力量。(孙志惠) |
