品润咨询——【预警】→财税思维助企系紧“安全绳”！

　　现代化财税思维是数据思维

　　规范的企业管理，要做到数字化，数字化管理企业的前提是什么？是财务管理的强大。财务是一切管理的核心，因为财务通过数据来掌控企业的营销、采购、生产、人力资源、战略等环节，凡是与钱打交道的部门和业务，都摆脱不了财务的影响，进而也都可以借助财务进行数据化管理。

　　财税管控要覆盖企业各个层面，具体到企业各个人员和部门，例举如下：

　　1、股东需要充分了解如何平衡企业利润与风险，这是保障公司长期稳定发展的基础。除此之外还应清楚如何让管理层对利润负责，以及如何有效地监督公司，确保公司的运营符合其期望。

　　2、老板要通过财务掌控全局，其中包括参与设计公司的财务战略和股权激励规划，以激励员工，提高公司的竞争力。

　　3、对于职业经理人，他们需要提高资金周转效率，以最大限度地合理运用公司的资源。还需要设定高管考核指标，以衡量和管理高管的表现，以及提高股东的投资回报。

　　4、财务部门在公司的运营中起着关键作用，财务部要知道如何协调各部门完成公司目标，如何设定、评价各部门考核指标，以衡量各部门的工作是否符合公司的期望。

　　5、人力资源部要明确如何设计保底销售额、保底工资，如何发放年终奖，如何提高人均单产。

　　6、行政部要知道如何降低公司日常维护费用以及如何做福利采购、发放，如何保证财产安全。

　　7、销售部要知道如何设计有效的销售政策，提高销售效率。以及如何管理应收账款，如何降低销售费用如何提高回款率。

　　8、采购部要明确如何持续降低采购价格，节省成本，如何做采购税务筹划，如何做库存预测，以防止库存积压。

　　9、生产部门要知道如何做到最优化的工艺排位规划，提高生产率的同时降低损耗浪费。

　　10、研发部门要知道如何做项目、产品立项，如何做产品定价，如何管理研发费用，以防止研发成本过高。

　　财税思维能帮企业做什么?

　　简单来说有三大方向：省钱、赚钱、避风险

　　第一、省钱：

　　财税部门借助规范的财务管理流程、合理的财务管理制度，能够有效避免浪费，节约成本。还可通过合理合法的税务筹划，帮企业节税，降低税负率帮企业省钱。

　　第二、赚钱：

　　财税部门可在风险可控的前提下，利用企业闲置资金进行理财、投资以获得利润。还可利用税收政策、补贴政策帮企业拿到政府的返税、补贴奖励，为企业赚钱。

　　第三、规避风险：

　　通过财务审批等事前控制措施可以有效防范企业风险，对现金流的管控可以有效防范企业资金风险，对税务的提前筹划可以防范涉税风险。此外通过对财务报表中各种指标的分析，也能够发现企业经营中存在的潜在风险以及需要改进之处，从而为企业决策者提供预警，使其提前识别并规避风险。

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