品润咨询——【财务执行力】→聚焦企业“隐性资源”

　　一个企业财务管理是否成功，10%靠预算与规划，90%靠执行。缺乏执行力，再好的预算与规划也只是空中楼阁。除了纯粹的物质资源以外，企业管理也应该聚焦诸如执行力等“无形资源”、“隐性财富”。如何聚焦更有效，是当前企业思考的重要课题。

　　执行力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。财务管理作为企业管理的核心内容，财务执行力的强弱关系着企业战略目标实现的程度，不容忽视。

　　执行力就是竞争力

　　博西迪和拉姆·查兰在《执行》中这样阐述：“执行力就是竞争力，执行应该成为任何组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。

　　老板们回想一下，是否在工作中经常听到一批无结果的汇报：

　　“老板，我按您说的去做了”；

　　“老板，我已经尽最大努力了”；

　　“老板，我该做的都做了”；

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　　又或者遇没遇到过这种情况：企业在雏形时期，老板事事躬亲，对企业大大小小的事情了如指掌，老板了解每个人的能力，员工的执行力有充分的保障。可当企业做大之后，老板精力不暇，无法事无巨细，结果企业虽越做越大，但利润却大不如前。

　　上述问题的产生，归根结底是企业缺乏执行报告系统的后果。

　　建立执行报告系统，通过制度化平台，发现企业经营过程中存在的问题，并以销售为导向，整合公司各个部门资源，解决各个环节所存在的问题，最终推动各部门齐心合力，实现企业业绩目标。

　　系统保障执行力

　　企业为什么需要执行报告系统？

　　关键点一：建立一个不依赖任何能人的制度化执行系统，靠系统保障执行力，而不是靠老板或个人。

　　关键点二：最大化整合企业资源，统一企业发展方向，通过统一的目标、统一的方向，把所有的劲往一处使，确保完成发展目标。

　　关键点三：管理系统从上至下的高效执行，老板的一个命令，一直打到最底层的执行团队。

　　关键点四：训练员工的执行力，使能力得以传承下去。靠系统管理，可以使新员工快速融入管理系统，创造价值。

　　企业建立执行报告系统就是为了“以结果为导向”来管理企业，充分发挥企业各个部门的职能作用。只有每一个员工对结果负责，团队的执行力才会最大化呈现出来。

　　向“业财融合”迈进

　　财务作为企业发展的重要职能部门，在辅助业务开展、识别经营风险和赋能资金管理等方面都起到不可忽视的作用。

　　面对现如今业务多元化、管理精细化的发展趋势，企业也对财务管理提出了更高的要求，越来越多企业正在加快从业财一体化向业财融合的步伐。

　　优秀的财务，不光是“公司的财务”，更是“业务的合作伙伴”。业财融合是大势所趋，但是，不少老板反映企业发展的内部问题时，提到了“业务跑得快，抱怨财务菜”，这无疑是业财融合的一大痛点。关于此，可以借鉴标杆企业——华为的看法。

　　“财务在经线管理上已是世界一流，要加强纬线的管理优化。同时，努力夯实底座，让优秀的管理继续往下沉，到现场去解决问题，在作战中赋能。”

　　“财经管理部下一步的变革，不是追求我们要做成世界第一、世界第二的高水平财务，而是要建立对业务作战最实用的财务能力，扎扎实实地将我们的基础搞好。有了基座，万丈高楼平地起。”

　　品润咨询专注成长型企业财税管理咨询服务的公司，致力于为中国民营企业提供落地式财税管理解决方案，围绕财税六大思维、账、钱、税系统等方面，帮助国内中小企业老板们解决税务难题，合法降税，规避涉税风险，保障企业家财富安全，实现企业利润提升。