品誉咨询——【管理升维】→向企业内部要效率

　　“管理”是企业必修的基础课，亦是永远的护城河。最近几年，越来越多的企业，将发展的重心从“向外部要增长”转回到“向内部要效率”。在经历了各种变局之后，企业如何保持定力、获得持续发展的力量，是一个富有挑战性的理论话题，也是一个绕不开的实践积累。

　　管理升维

　　很多老板反映自己太累，心累+身累。

　　心累的原因是，对于企业发展的思考太多，但前景迷茫，不知道何去何从；身累更多是因为管理模式所带来的效率问题，老板没有属于自己的时间。而二者又是相互交织、互相制约、相辅相成的关系。

　　导致老板很累的因素，可以从以下几个方面进行分析：

　　1、老板是企业中唯一的专家，是企业经营过程中思维认知的天花板，员工帮不上忙，老板只能自己做事。

　　2、老板埋头于琐事，没有多余的思考时间，无法从战略层面给予企业发展策略指导。

　　3、企业问题层出不穷，老板忙着到处救火，把精力和资源都投入到解决现有问题上，而忽略了从根本上解决的重要性，被问题“牵着鼻子走”。

　　企业是一个复杂系统，在这个系统里，只有不断刷新管理视角，透过现象看本质，理解管理的底层逻辑，才能够实现有效管理。

　　管理升维是企业发展的主题，而绩效管理是管理升维的核心，只有高质量的绩效管理，才能打造出企业高品质的管理模式与运作机制。

　　引入绩效系统，实现有效管理，让企业在变化中发现机会，在挑战中找到出口。帮助企业在更高的平台上获得超强的竞争优势和长足发展。

　　有的放矢

　　企业不断进步的关键，在于“有的放矢”，这也是成功企业的管理核心。

　　心理学中有一个著名的模型，叫做“冰山模型”，揭示了人们看待问题的思维层次。对于企业管理也有所启发，如果老板只将目光放在冰山显露出水面的部分，不做深层次思考，那相当于无的放矢，甚至可能自曝其短。

　　如何做到有的放矢呢？打个比方，孙子曰：“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则避之。故小敌之坚，大敌之擒也。”核心的意思就是要根据对手的情况、双方实力对比，来决定是否作战、如何作战，避免毫无计划、盲目行动。

　　这正是企业制定战略决策的重要性。好的战略决策一方面要有长远意图作为基本框架，始终把握总体战略方向；一方面要为企业发展过程中可能产生的偶然性与不确定性预留处置的空间，防止战略“僵化”。

　　优秀管理者是重要推动力

　　企无人则止。人是企业发展的第一要素，作为承担着计划、组织、协调、控制等诸多职能的管理者更是企业发展的中坚力量，在管理实践中起着重要的作用。

　　作为管理者，要知道影响企业绩效倍增的核心问题与主要矛盾是什么，然后再针对具体的问题和矛盾来设计相应的管理方案。

　　企业在发展的不同阶段，面临的主要矛盾不一样，出现的问题也有所不同。此时，管理者们切不可将问题一概而论，或者凭经验、凭感觉做判断，否则就会犯下头痛医脚的错误。

　　兵无常势，水无常形。面对波谲云诡的商业战场，聚焦绩效管理，夯实高质量发展基础，推动企业向上而生。

　　品誉咨询作为绩效落地咨询服务商，新时代的领航者，拥有专业的服务团队，雄厚的师资力量，致力于打造一站式大型综合咨询服务机构，帮助更多的企业客户解决企业发展方向、绩效战略、财税系统等多方面的经营难题。