胜利油田石油开发中心：星级班站100天现场侧记

　　把记忆的时针倒回20小时前

　　再刷刷这一个个惊艳的场面

　　7月12日下午

　　石油开发中心星级班站建设

　　二季度现场观摩会召开

　　公司10家采油管理区（项目部）

　　3个部门的负责人

　　部分班站长代表

　　齐聚胜发管理区义34-1#平台

　　现场观摩、学习经验，开拓班站建设新思路

　　油田企管法规部现场指导

　　油田企管法规部副经理盖海峰

　　公司领导邵国林、徐效平、马建波

　　经营管理总监巩真武现场观摩

　　PART 01

　　现场汇报

　　胜发

　　胜发采油管理区经理黄铖分享管理区星级班站典型做法。今年以来，管理区紧紧围绕油田和公司要求，瞄准打造低渗油藏高效开发示范区，以提升“党建引领推动力、全员岗位胜任力、管理竞争力、效益创造力”为主线，抓实“三基”工作，探索实施了“1-4-8”倍增目标管理，以三基示范区建设为抓手，全面提升星级班站创建水平。

　　胜发

　　管理区采油一站班站长秦伟伟分享一站基本做法。该班站聚焦公司“管理提升年”这一总抓手，结合管理区“强作风、抓落实、提质效”作风建设活动要求，引领全员牢固树立“激发争星动力，做实管理提升”工作理念，明确了“三标打基础、5S定标准、星级争示范”的星级班站创建目标，探索实施了“三化”管理，并取得初步成效，被评为公司二季度星级班站。

　　PART 02

　　观摩交流

　　每一个细节都赞不绝口

　　标杆正是源自对细节的精益求精

　　大家现场观摩义34-1#平台油水井井台基础、流程标识、设备保养、自动化设施、创新工具应用等内容。在相互交流中分享体会和认识，胜科、胜海、胜凯、胜丰四家单位的基层班站长现场介绍了星级班站建设经验。

　　胜科

　　胜海

　　胜凯

　　胜丰

　　胜安、青东两家单位代表分别就此次观摩交流体会进行表态发言。

　　PART 03

　　领导讲话

　　马建波指出，今年以来，公司各管理区注采班站对标一流，扎实推进星级班站建设，取得了阶段性成效。下一步，要不断提升团队的岗位胜任力、标准操作能力和创新力，在今年三基水平整体提升的基础上，干好当下，放眼未来，到明年三基工作走在油田前列，推进公司可持续高质量发展落实落地。

　　盖海峰在讲话中指出，此次观摩交流会的热度、热情、热点，体现了开发中心大抓基层的价值导向，体现了资金资源向一线倾斜的价值取向，体现了员工队伍斗志昂扬的价值创造面貌。要把经验总结好、提升好，在油田层面发挥标杆引领作用；要更加注重基层班站的职能定位，注重班站长的能力建设，注重关心关爱基层员工，打造更安全的工作环境，更舒适的生活条件，不断提升基层员工的安全感和幸福感。

　　邵国林对此次观摩交流会的举办给予充分肯定。他强调，要提高政治站位，在思想上提升“抓三基工作就是抓安全、抓效益、抓发展”的认识；要强化标准规范，对标中石化、油田先进，从起步做到坚持高标准、高规范建设；要强化主人翁意识和发展成就感，踏踏实实干出成绩，百花齐放再起新章，在新阶段实现三基工作管理新提升，努力拼搏走在油田前列。