变“甲乙方”为“合伙人”

　　今年以来，胜利油田临盘厂将目标同向作为扛牢区域统筹职责和落实推进油田“1337”系统工程的重要举措，坚持求大同存小异，强化从“甲乙方”到“合伙人”的观念转变，持续完善考核机制，提升目标同向运行质效，引领区域高质量发展。

　　6月12日，生产、技术等部门负责人到临盘作业区进行对接交流，针对各管理区之间作业动力运行不畅问题，由生产管理部根据管理区当前作业井数量灵活调整各区作用动力，提高动力运行效率。对于疑难复杂井、高风险井，由油气井下作业中心优先保障，提高安全系数和成功率。1-6月份，目标同向年度配产计划进度32.034万吨，阶段完成产量32.255万吨，超计划2210吨。

　　各业务部门加强对业务领域目标同向运行情况的监督监控，及时发现问题、打通堵点，在指导服务协调保障上出实招、见实效，帮助基层单位和专业化单位共同将合作潜力点转化为效益增长点。

　　7月5日，临盘厂组织召开临盘区域目标同向工作推进会，来自临盘作业、临盘监测、临盘维修等专业化单位负责人围绕阶段运行成效及存在问题展开深度交流讨论，达成“合伙人”意识。

　　采油厂各单位换位思考想对策，从“强调对方不足”向“审视自身问题”转变，弱化“甲方思维”“地盘意识”，做好方案储备优化、加强内部管理，设身处地为专业化单位提供支撑保障，主动化解分歧、杜绝“包而不管”，实现自身提产增效、对方提质提速创效的共赢局面。

　　“目标同向不是停留在纸面上的大包协议，更不是落实在口头上的以包代管，各单位部门都要适应市场化’甲乙方’到产业链’合伙人’的身份转变，凝聚协同发展合力。”临盘采油厂厂长于昭东说。

　　在推进“临65站管网隐患治理工程”中，临盘厂强化与临盘维修服务部协调，在按期完工、高质量交付基础上，立足基层需求加大“四新”技术引进应用，提升管网设施和现场管理水平。

　　采油厂见效益、专业化单位有收入。临盘厂以此为遵循，畅通合作建议征集渠道，“认准了就干、做大了就分”，构建形成群策群力、同向攻坚的合作共赢局面。