品润咨询——懂财税，增利润，铸企业的“定海神针

　　企业家精通财税才能实现企业利润增长。企业家需要拥有一根“定海神针”，以确保企业在复杂多变的商业环境中保持稳定。利润增长系统的主题是利润中心可分为自然和人为两部分，自然即企业内部的独立单位，人为即公司内部具有独立经营权的各部门，构建利润增长系统，可以从以下九个步骤着手：

　　利润增长系统建立的九大步骤：

　　一：确认责任中心：实行责任制经营，设立利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心等责任中心。

　　二：确认标准的费用科目：为了确保利润中心的激励机制得以有效发挥，内部结算价格的制定流程必须遵循严格统一、规范的标准流程，同时给出标准的费用科目，这是对各个利润中心工作业绩进行考核和评价的关键因素。

　　三：编制全年收入、费用、人员预算：建立“先算后花，先算后干”的原则制度，并在年终时对数据进行对比。

　　四：核算生产工单标准成本、实际成本：内部定价可采用成本核算法、利润核算法、面议法、市场参照法等方法。

　　五：收集BOM表、工时记录、生产工单成本数据：为了精确控制成本，需要通过每个生产环节的工单去搜集数据，获得标准评价。

　　六：完成工序主数据设定，计算标准工价与标准费率

　　成本中心预算工时=产品产量预算 x ε成本中心下各产品工艺路线所选择工时标准（ε为变量）

　　汇总=产品产量预算 x 产品单位标准工时

　　产品单位标准费用=产品标准费率 x ε 产品标准工时（ε为变量）

　　人工分配率=生产工人工资总额÷各产品实用人工工时之和机器费率=机器费用总额÷各产品实用机器工时之和

　　七：支持部门的费用分摊

　　这个过程实际上是一个减少公司内部矛盾的博弈过程，原则上遵循“谁受益，谁承担”。

　　八：核算及分析标准成本、实际成本差异

　　如果实际成本超过标准成本，就会出现超支差或亏损差；反之，则会出现节约差或盈余差。

　　九：核算个利润中心创造的利润，并出具利润广告牌

　　通过差异分析结果，显示出每个利润中心是有利润、还是有亏损，出具利润广告牌，进而剖析原因和责任，对其工作业绩进行考核和评价，同时对于超支的成本费用采取改善措施，将亏损的利润中心作为重点分析对象去关注，从而达成全年业绩目标。

　　精准的利润数据来源于精准的成本核算!精准的成本核算需要建立在科学的方法和精细的管理之上，同时也需要与公司的战略目标保持一致。通过这样的方法，企业可以更好地了解自己的经营状况，制定更为合理的经营策略，从而实现精准的利润管理。而一个优秀的财务团队对于企业的财税风险管理至关重要。企业应积极组建高效的财务团队，并充分发挥其职能作用，以更好地应对财税风险。财务强则企业强，品润咨询助企打造更高效的财务团队，掌握财富安全密码，获取商业成功的关键！