对于企业来说，人才不仅是第一资源，也是创新的源动力，是企业提升竞争力的重要依靠。因此，聚拢人才、留住人才、激励人才是企业经营管理必须面对的课题。这在方面，任正非“财散则人聚”的理念被不少国内企业家们奉为圭臬。华为一直强调自己是“100%由员工持有的民营企业”，通过分享公司股票凝聚和激励员工。 那么，如何正确认识股权激励？设置股权激励的原则有哪些？如何根据企业情况设计股权激励的最优模式？股权激励是每个老板必须掌握的最重要的知识，作为一种管理手段，分给谁、分多少、怎么分、何时分，都大有学问。
股权激励核心价值 股权激励是一种通过经营者获得公司股权的形式，使他们能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。董化春老师在课上指出，股权激励具有五大核心价值： · 让人才为我所用，留住和吸引都是基础，激发人才的最大价值才是核心。 · 建立分享机制，用未来市场的钱激励今天的团队，推动业绩快速增长。 · 完善治理机制，让老板不再孤军奋战，让员工在自动自发的工作中实现梦想。 · 充分凝聚人心，让团队不再推诿，在团队充分协作的同时把公司做快、做强、做稳。 · 运营股权进行产业整合，让企业快速成为行业霸主，甚至成为行业寡头。
股权激励需以终为始 目的决定结果，实施股权激励需以终为始。 股权激励不是一蹴而就的，能否成功取决于四个方面： 第一，老板有没有决心。不怕老板没决心，在没决心的情况下，不做便罢。就怕老板是“伪决心”，半途而废，这样一来，不仅打击了员工的积极性，也损伤了员工对企业的信心。 第二，企业有没有前景。在这方面，需要明确企业战略、内部管理、业务模式等是否清晰，这样才能稳固员工对企业发展的信心，加强为未来努力的动力。 第三，方案是否科学。股权激励方案必须结合企业的实际情况，所以方案必须具有系统性、科学性，才能起到认可过去、正视现在、激励未来的作用。 第四，实施是否到位。实施到位是最后也是最关键的一步，意味着股权激励的成功与否。这实施过程中，需要安排人员监督执行过程，以保证顺利实施。 企业在不同的发展阶段，需要解决不同的问题，实现不同的目的，所以要选择适合的模式做股权激励。如期权是指企业授予激励对象在规定时期内以一定价格购买一定数量股权的权利；虚拟股是指授予激励对象的一种虚拟股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。 股权激励使用得当，能够绑定重要人才的利益，激发管理人员、核心业务（技术）人员的积极性，使员工利益与公司可持续发展的长期利益及发展目标保持一致。反之，则容易带来助长懒惰、增加人力成本、造成权利失控等风险。 需要注意的是，股权激励的最终落脚点是在对人的驱动上，只有真正做到团结人才做好企业，股权激励才算发挥了最大价值。
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