集团公司安全管理强化年行动启动以来，扬子石化组织干部员工认真学习行动要求，高质量落实行动部署，深化HSE管理体系建设，扎实开展隐患排查，严抓现场直接作业安全，全力推进HSE绩效水平提升。 深化体系建设运行。扬子石化坚持运用体系强化“安全管理强化年”行动，改善HSE绩效。该公司巩固“三管三必须”履职机制，成立了工艺、设备、物流、培训、后勤等专业安全分委员会，并且其作用发挥，推进全要素业主化管理向基层岗位分解、向定时性表单化工作转化。该公司扎实推进安全生产标准化一级企业创建活动，确保高质量完成第二年“治理提升”任务。盯紧体系运转效能提升，加强HSE文化建设，在公司及各单位全面推行“会前安全教育五分钟”，同时在电子屏等媒体阵地播放相关事故案例视频，强化事故案例警示教育，开展“阿海说安全”现场安全教育、“我们的安全文化”全员征集等活动，培养员工良好的安全习惯，养成“我要安全”的良好安全文化氛围。 扎实开展隐患排查治理。扬子石化做深做细全专业风险隐患识别排查，建成了“五位一体”管控平台，建立了双重预防机制平台，利用信息化手段，改进隐患排查与治理方式，发动全员，举一反三开展隐患排查与治理，每月奖励隐患排查的优秀员工，每季度表彰公司的“安环行者”，发动全员，提升本质安全水平。完善生产操作管理，明确内外操、机电仪化等岗位职责和工作规范，全面建立了常规操作标准化程序和常见异常应急处置卡，切实提升规范操作、精细操作水平。 严守直接作业安全。扬子石化实施了作业流程化、标准化管理，全面提高作业风险识别管控能力和JSA分析质量，严格落实建设项目、复合型作业、非常规作业、外包业务的重点监管。不断完善作业监护人员和各方巡查监管人员持证上岗、规范履职、激励约束等机制，通过严格监护、视频巡检等方式，加强现场直接作业安全监管，现场违章及时发现制止，确保现场作业安全。开展承包商安全专项治理，严把资质、人员、工器具入场关，严细条件确认、任务交底、风险告知，刚性执行“扣减业务量”“限制入场”等约束条款，促进承包商单位全面提升自主管理水平。（陶炎） |
