人才在国企发展中的重要性

　　21世纪是科技飞速发展的时期，是科技与知识竞争的时期。人才发明创造科技，运用科技，传播科技。科技又为人才提供发展资源和生产力。归根结底，科技与知识的竞争就是人才的竞争。在现代国有企业发展过程中，人才具有无法估量的强大力量，是国有企业发展的第一资源，为国有企业增添生机活力，带来巨大效益。综上所述，国有企业要担负起新时代的职责使命，必须落实好人才工作。

　　一是树立优秀文化。企业文化不容小觑，它不仅是企业软实力的体现，也是企业发展进步的力量源泉。企业文化不仅要有而且要正。它代表了企业的价值观，是一个企业发展的核心目标，为企业员工树立了标杆，让员工清楚了解到企业的价值内涵，明确企业底线。好的文化会吸引到不同人才，从而形成团队凝聚力。没有精神寄托的企业就会在历史长河中逐渐失去价值追求，一味追求财务目标不仅阻碍企业发展也会丧失人才。真正的人才绝不会仅仅只追求金钱，他们所期盼的是在企业中实现自我价值，创造出有益国家人民的知识资产。

　　二是提高创新能力。我们的国家处于一个不断发展的新时代。为了与时俱进，国有企业应该紧跟时代步伐，提高创新能力，吸引新兴人才，寻找新的生机和出路。近年来，伴随着互联网的不断发展，我们发现很多国有企业设立了直播平台，招聘专业人才对产品进行讲解，销售模式不再局限于线下平台。例如华北制药通过直播售卖叶黄素等保健产品，人才的专业介绍让更多消费者了解产品，节约了线下购买的时间。同时打开了企业门户，扩大了消费市场。创新的意义就在于吸引新人才，产生新想法，增添活力，让国有企业不再墨守成规，改变原有发展格局，创造出适应当前市场的新型措施，做企业发展的引路人。

　　三是增强人才流动。国有企业的发展主要依靠人才，要想充分发挥人才的作用，就要保证人才的有序流动。在企业创立初期，我们无法确保员工和当前岗位具有较高的适配度。工作进行期间，当员工感到工作乏力，缺乏发展的空间，就不会再安于现有岗位，企业就面临人才丧失的风险。因此国有企业应重视对员工的兴趣培养，在企业内部发布职位信息，以便员工发现并申请其感兴趣的内部职位；设立赋能机制，进行跨领域培训，人才轮岗交流学习，培养多元人才。轮岗期间，设立奖励制度，提高员工积极性，迅速获得新职位所需的技能，快速投入到新岗位中。（徐飞飞）