产品、渠道、供应链，如何拆解消费品企业经营的道与术？

　　近日，以“韧性·创新·温度”为主题的中国大消费CXO三周年答谢会在上海隆重举行，来自大消费领域的品牌公司、渠道企业、资本机构的近百位企业决策者、经济学家和行业专家参与了此次盛会，从不同视角全方位解析品牌企业的成长与发展。

　　作为本次活动的协办方，普洛斯供应链总裁高潭受邀参与高峰论坛，与贝恩咨询、百联挚高资本、大成食品、普华永道等企业共同探讨消费企业宏观环境，拆解未来三年企业经营的道与术。

　　高潭在分享中以渠道和供应链的角度，强调品牌要想穿越周期，实现长期增长，离不开以下三个方向：

　　第一，精心打磨差异化产品覆盖细分市场。企业需要找到提供给消费者的独特价值，尤其是他人无法提供的，并牢牢打入消费者心智中。在上半年，无论是宠食还是母婴奶粉赛道，都有GMV增速非常可观的细分品类。

　　第二，拥抱渠道。品牌既是对消费者的价值主张，也包含了对渠道的态度。渠道在价值链分配权上相对弱势，但往往能提供非常有价值的市场声音，因为渠道更接近消费者，更了解分销链路细节问题。渠道也会全力支持坐下来平等对话的品牌。

　　第三，夯实供应链。做到差异化还是不够的。中小品牌可以考虑遵循“产品即服务”和“服务即产品”的策略，沉下心打磨产品，同时找到合适的合作伙伴一同解决复杂的供应链问题，避免盲目追求全渠道、全链路，顺利穿越周期。

　　普洛斯供应链是专注垂直行业品牌的一站式供应链服务商，我们聚合生态资源，为宠物、泛母婴等消费品行业客户提供“履约-增值-科技”的供应链服务，涵盖海外采购、跨境通关、保税仓储、物流配送、分销渠道、品牌营销各环节，帮助客户打造柔性、敏捷和智慧化的一体化供应链体系，助力品牌在海内外市场的业务拓展。