品誉咨询——心法、身法、功法-成为造卓有成效的管理者

　　李嘉诚说过，想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一重大责任。“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂”。管理者的价值不能单以当下的能力绝对值做判断，还需要参考未来成长变化的可能性。自我修炼，成为现今所有管理者的最高命题。

　　卓有成效的管理者

　　德鲁克在他的著作《卓有成效的管理者》的序言中写道：管理者能否管理好别人，从来没有被验证过，但是每个管理者都可以管理好自己。

　　管理者需要知道，工作必须卓有成效，而且卓有成效是可以学会的。

　　很多管理者在工作中的成效并不高，这是因为被组织困境束缚住，这是管理者不能掌控的，如：

　　1、时间只属于别人，而不属于自己；

　　2、被迫忙于“日常运作”；

　　3、只有贡献能够被他人利用，才算有所效果；

　　4、受到组织的限制。

　　面对现实问题，管理者往往也会束手无策，但同时这也是管理者存在的必要条件。在企业的发展过程中，如果管理者不能提高自己的有效性，就无法成为卓有成效的管理者。作为管理者的价值，就是在企业发展的各个阶段中实现管理的卓有成效。

　　如何学会卓有成效的管理？

　　彼得·德鲁克认为，很多有效的管理者，他们脾气不同、能力也不同；他们所做的事不同，做事的方法也不同；他们的个性、知识和志趣，也各不相同。事实上，他们几乎在每一方面都各有不同，但却有一项共同点：人人都具有做好该做的事情的能力。

　　管理者的修炼来自于实践，在有了清晰的自我认知和角色定位之后，注重目标管理、提升解决问题的能力、制定执行策略与效率管理等。

　　每个管理者的修炼路径可以概括为“领导力-团队-业绩”。首先是做好个人修炼，管理自己的品格与智慧；接着做好团队修炼，激发团队状态、提升团队技能；最后做好业务修炼，定目标、抓过程、拿结果。

　　需要强调的是，没有结果的过程，是花架子；没有过程的结果，是靠运气。

　　优秀管理者的角色定位

　　团队管理是领导力体现的另一个维度，一个优秀的管理者必须能够管理和领导好一个团队。当企业发展处于成熟阶段，提高团队工作的重要性也更加凸显出来。

　　从设计团队文化到规划团队结构，从确定团队标准到招募团队成员，从培养团队技能到凝聚团队人心，最后布局团队整体发展。在这个过程中，优秀的管理者通常扮演着队长兼教练的角色。

　　除此之外，在管理团队时，管理者还应该掌握好“身先士卒”与“使青出于蓝”之间的平衡。成功学家卡耐基说过，一个人的成功，15%来自于他的专业知识和技能的影响，85%靠他与别人相处的方式方法。尼采也说，人的一辈子都在寻找重要感。如果你想要制造权利，凡事超越他们；如果你要的是业绩，让他们超越你。

　　随着市场竞争愈演愈烈，企业面对的挑战难度也在逐渐加大，管理者必须不断修炼精进，学会用新观念、新方法解决新问题，才能带领企业攀登至更高处。

　　品誉咨询作为绩效落地咨询服务商，新时代的领航者，拥有专业的服务团队，雄厚的师资力量，致力于打造一站式大型综合咨询服务机构，帮助更多的企业客户解决企业发展方向、绩效战略、财税系统等多方面的经营难题。