中国石化胜利油田油气井下作业中心打造高素质技能人才队伍

“搭云梯”让员工乘风而行

——中国石化胜利油田油气井下作业中心强基固本抓培训打造高素质技能人才队伍

　　日前，全国行业职业技能竞赛——井下作业工具工竞赛落下帷幕，油气井下作业中心代表中国石化胜利油田分公司参赛，获得了团体第一名、团队项目第一名及个人2金、2银、1铜，第二次代表油田参加全国二类职业技能竞赛并取得大满贯成绩。

　　来自东辛作业区的员工李浩夺得个人单项赛金牌第1名，他说：“为了倒出一碗水，自身要有一桶水，成绩的取得，得益于中心完善高效的员工培训体系，让我能够在工作实践中不断提高技能素质。”

　　搭好云梯乘风行。为了使员工强本领、提素质，油气井下作业中心以“问题导向”建章立制，以“需求导向”强化练兵，以“结果导向”评价激励，建立健全培训平台，让员工“乘风而行”，在“最大的福利”中实现自身价值。

　　连线织网精准培训

　　当前，作业技术的创新攻关、转化应用和作业装备机械化、自动化、信息化全面推进，对专业技术技能人才提出了更高要求。

　　中心第一次党代会明确提出，建立人才聘任、成长发展、作用发挥、考核激励全链条价值创造机制，突出核心业务建强专业技术人才队伍。精准培训成为中心培养技能人才队伍的首要一环。

　　去年7月，孤东作业区周辉从基层工程师转岗到机关培训岗工作。从未有员工培训工作经历的他，怀着“培训工作怎么干、怎样提高培训效果”等问题走上岗位，在短时间内就对专业工作“轻车熟路”，确保了作业区整体培训工作不断档、不掉线。

　　让周辉“快速上手”的秘诀，源于健全的培训运行管理体系。中心完善下发《岗位员工培训工作指南》，其中分层级详细梳理了岗位练兵、在线学习、实操训练、师带徒、技能竞赛、新员工入职、工作考核等方面的时间、频次、方式、资料要求。“工作怎么干、怎么提高效果”等让周辉上岗前惴惴不安的问题在《工作指南》中被一一解答。

　　人力资源（组织）部负责培训工作的庄乾涛经常收到基层人员的一个共性问题：培训教案怎么编才能提高针对性、操作性？针对问题，中心编制培训大纲，对现场施工82个工序的操作要点、技术标准关键点、风险隐患排查重要项点进行提炼，编写现场施工的技术标准、作业工序QHSE节点控制责任清单、标准化操作规程和考试试题109套，录制培训教学视频42个，同步编制培训课件296件，向全员统一了各施工工序关键控制节点、技术要求、操作标准等培训资料。

　　解决了“讲什么”的问题，“谁来讲”是后续的关键问题。为此，中心下发《全面加强培训工作运行方案》，成立安全环保培训组、井控技术培训组、设备使用培训组等专业培训组，由专业的人讲专业的内容，强化对干部员工的精准培训。

　　最好的培训在现场

　　每天施工内容不同，员工需要的知识也不同。在孤东作业区，每天现场跟班的基层干部都会根据当天的施工工序亲身示范讲工艺、讲技术，结合现场所使用的工具讲原理、讲用法、讲技术要领，让员工在短时间内掌握知识点变得轻松起来。

　　这是中心坚持“最好的培训在现场”理念的结果。他们完善《培训工作指南》，为所有作业一线值班房配备电视等电教设施，实行班组培训清单制销项管理。中心指导作业区以“缺什么、补什么”为原则，对所有操作班组开展全覆盖式的施工现场送教培训。项目部以“干什么、练什么”为原则，每天对当班操作班组在开工前进行10分钟的常态化岗位练兵、应急演练。

　　中心创新性探索“规模性培训由中心、作业区层面组织开展，日常性培训由基层项目部自主开展”模式，取得较好的效果。河口作业区一改往日统一集中授课形式，把“大锅炖”教学改为“小锅炒”模式，该作业区员工梁永强在本次全国职业技能大赛中获得个人赛金奖第5名，对“小锅炒”深有感悟：“我与老师面对面交流，学习内容直指短板弱项，学得更轻松、掌握得更牢固。”

　　评星定级激发提素活力

　　中心副总经济师、人力资源（组织）部主任邢道华认为，以往单纯的奖罚考核模式，并不适用于新形势下的员工培训工作，只看培训工作开没开展，也不能验证培训效果好不好。

　　中心确立“依据学习效果挣绩效工资”的考核思路，完善月度检查考核、季度抽考和现场标准化操作培训效果验收制度，举办了“练绝活、创品牌，争当岗位明星”技能竞赛，探索实施岗位员工“评星定级”评价激励机制，将素质能力、参与培训情况与绩效工资、年度岗位考核等挂钩，营造“全员业务学习”氛围，全新考核激励制度体系有效提高了基层组织培训和员工参加培训的主动性积极性。

　　理论与实践的结合是另一道“坎”。中心以实操检验培训成效，在现场送教的基础上，每季度开展培训效果现场验收，作业现场标准化操作水平明显提升，一线班组全部顺利通过2022年度油田三基检查实操考核。

　　为有效激发技能人才队伍活力，中心先后制修订《高技能岗位人员管理办法》《关于在中心主营业务领域聘任技能顾问的方案》《高技能岗位人员考核评价实施细则》，组织开展高技能岗位选聘，健全高技能人才队伍，强化对优秀技能人才的培养和作用发挥的激励约束。截至目前，中心有集团公司技能大师3名、油田技能大师3名和6名中心首席技师、11名技能顾问、15名主任技师、110名责任技师。2019年中心荣获油田技能人才培养突出贡献奖、2021年被授予山东省产教结合示范基地。

　　今年，中心将持续加强高技能人才梯队建设，探索“立题、领题、破题、审定、量化”系统培养模式，发挥高技能人才“传帮带”作用，分层级强化导师带徒、见习锻炼、竞赛赋能等培养举措，推动高技能人才队伍数量规模持续增加、结构更加合理、素质精准提升。

　　（撰稿：王希振 刘琦 向宇 庄乾涛 审核：邢道华）