胜利油田临盘采油厂公开选聘“区块长”

　　35人竞聘12个区块长职位，最终9人竞选成功，3个岗位轮空。12月17日，胜利油田临盘采油厂公开选聘“区块长”活动落下帷幕。

　　临盘采油厂深入贯彻落实油田“五到区块”目标管理指导意见，成立“五到区块”目标管理工作领导小组，统筹推进“五到区块”目标管理运营工作。

　　“五到区块”目标管理的内涵是目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块，旨在通过区块目标管理，划小核算单元，算清区块效益账，进一步提升油藏经营管理水平，推动盈亏平衡点持续降低。

　　“以区块作为基本预算单元，以价值最大化为目标，实施储量、产量、投资、成本、效益一体优化管理，将年度目标科学合理地落实到区块，让区块长像经营管理区一样经营区块。”采油厂党委常委、副厂长周杰说。

　　临盘厂结合生产经营实际，制定了“五到区块”目标管理实施方案，在充分解读政策，宣传发动基础上，面向全厂公开选聘区块长。

　　采油厂公布竞聘流程和办法，组织员工根据岗位条件和自己的实际情况，按照自愿原则报名，组织召开公开竞聘会，每名竞聘人员现场进行述职答辩，充分展现自身工作能力和竞聘优势。

　　达者优先能者上。评审组按照资格审查、竞聘答辩、组织考察、党委研究、公示聘任等程序，本着公开、公平、公正原则，最终在35名竞聘者中确定出9名优秀人选，另外3个岗位暂时轮空，将在下一轮竞选中择优聘用。

　　“五到区块对我们提出了更高的要求，不仅要当技术能手，还要做好区块管家。我将针对商一区油藏特点，以油藏经营价值最大化为目标，进一步提升自己的决策优化、业财融合等各项能力，以更强的本领应对新挑战。”采油管理五区樊祥刚当选商一区区块长后，责任心更强，工作干劲也更足了。