胜利油田临盘采油厂激活人才创效动力

　　人是生产力要素中最活跃的因素。胜利油田临盘采油厂党委以人才强企战略破题开局，积极构建完善工作体系、制度体系，紧抓“育选管用留”等关键环节，深度融合人才链、创新链、产业链，以更高工作标准、更强制度供给、更优氛围环境推动人才工作实现新突破，推动人才强企战略走深走实、见行见效。

　　采油厂建立党委统一领导、组织部门牵头抓总、业务部门参与、各级党组织全面推进的人才工作责任体系；强化人才领导小组职能，细化党管人才责任清单，定期研究人才工作的重大事项、重大举措。常态化开办综合素能提升夜校等，提升年轻干部业务本领。

　　近日，临盘采油管理八区油气开发主管师由云龙带领团队圆满完成课题立项目标，交上了满意答卷。由云龙，2019年硕士研究生毕业，28岁的他成长为临盘厂最年轻的油气开发主管师。

　　由云龙课题立项期间得到了首席专家指导。在高起点和最前沿的精准指导下，提前1个月完成低渗透油藏开发因素分析，各项注水配套技术研究，数值模型建立及剩余油分析等工作，取得良好效果。

　　得益于“一人一策”精准培养方案，由云龙个人能力得到飞速提升，在各项比赛中崭露头角，2021年荣获胜利油田优秀青年人才奖，胜利油田油藏动态分析竞赛活动优秀分析能手称号。

　　临盘厂建立萌芽期人才“一人一档”，定期梳理人才成长情况，对各层级人才综合研判，掌握各类人才的主要特点和发展潜质，分级分类动态管理，优进拙退，储备优秀后备人才。

　　采油管理八区效益产量连续几年经历低谷期，整体绩效在采油厂排名靠后。1989年出生的张辉受任于危难之际，走上八区经理岗位。他及时学习先进管理经验，通过抓实注水工作，管理八区水井开井数由59口上升至84口，分注率由45%上升至54%，层段合格率达到90%以上，自然递减率从以前的20%降低至10%左右，组织效能、绩效水平均取得了较好的水平。

　　秉承“使用是最好的培养”理念，临盘厂采取计划单列、优先配备等方式，不拘一格选任年轻干部，在最具精力、最富激情、最有创造力的年龄用起来。

　　截止2023年10月，临盘厂基层管理人员共计94人，专业技术人员96人，高技能岗位人员63人。干部队伍结构日趋完善，35岁及以下年轻干部实现机关部门、主营业务单位“全覆盖”，采油管理区10个正职中，85后有6人。

　　随着越来越多的人才被选出来、用起来、留下来，临盘厂人才工作体制机制持续健全、生态持续改善，干部队伍更加坚强有力，人才队伍创新活力显著增强。（孙志惠）