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胜利油田临盘采油管理八区精细管理降躺井率

时间:2023-12-14 17:34  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

  泵径44,冲程4.2,冲次1.88,套压1.0……唐1-斜26井生产参数正常,日油稳定。

  12月4日清晨,早餐前,临盘采油管理八区副经理吕斌习惯性地打开手机,查看PCS(油气生产指挥)系统,看到参数一切正常,他才放下心来吃饭。

  这段时间,唐1-斜26这口井成了临盘采油管理八区的关注热门,支委成员每天不定时打开PCS系统查看生产情况,随着关注热度提高,让这口井成了员工眼里的“明星井”。

  上半年,由于地层出砂严重,唐1-斜26井逐渐呈现供液不足状况,日液1吨,日油0.6吨,含水32%。为提高这口井产量,吕斌带领技术人员四处取经,应用氮气快速逐级返排措施,根据气举阀打开情况和返排液出液情况,采取挂滤防砂措施生产,开井初期日产液8.4吨,稳产半个月后调参提液,日产液提升至11.9吨、日产油9.9吨、含水16%。

  唐1-斜26井恢复高产,为采油管理八区带来了增产信心。他们分阶段梯次制定上产措施,加强日常维护,严控躺井。今年以来,全区躺井57井次,躺井率控制在1.79%,全厂排名第一。自11月份入冬以来,管理区超额完成第一阶段上产目标任务,没躺一口井。

  “我们区高产井比较多,5吨以上的井30口,3吨以上的井75口,加强日常维护,降低躺井率成为每名员工的共识。”吕斌说。

  管理八区以“支委+团队”的方式成立了控躺井小组,每名支委成员承包单井,带领员工严格落实“一井一策”制度,按时做好加药、热洗等常规日常维护。

  LPP58-X133井,日油14吨,是当前管理八区产量最高的一口井,这口井的承包人是党支部书记孙欣欣。她每天除了查看PCS功图,还要到井上转一圈看一看才放心。

  “我们把油井当成自己的孩子一样照顾,特别是冬季气温低,各种不确定因素增多,油井会出现各种状况,员工通过加药热洗等日常维护,排除一切隐患,让油井保持健康体魄,像在春天一样生产。”孙欣欣最近每天步数都保持在2万步以上,她说,近两个月跑井场的次数加起来,比上半年两倍还要多。

  12月11日,一场突如其来的强降雪过后,P40-X112井示功图出现异常,井口温度迅速降低。15分钟后,工程技术岗王鹏和作业监督顾景明同时到达现场,加入清蜡剂200kg进行碰泵、蒸汽洗井,3个小时后该井恢复正常运转,成功避免了一次躺井。

  随着气温持续走低,管理区有一半生产井易存在结蜡现象,他们做实冬季管理措施,借助清防腊剂配合蒸汽热洗,延长检泵周期,减少因蜡卡导致躺井。

  除此之外,他们还重点抓好作业管理,强化日常监督,合理优化井筒,改善工况,减少油管使用,优化成本结构,减少占井周期。

  12月13日,LPP40-X301井补孔上返,采油工程主任师刘兰涛和工程技术岗徐玉山紧盯现场,认真核对工序每个节点,对重点打桥塞和试压工序严格把关,确保工具质量合格、入井液合格、施工质量合格,打桥塞施工一次成功,开井后日产油10吨。

  在作业日常监督管理上,他们推行重点工序“四个必到现场”、作业“六不放过”细则,强化全过程控制,根据现场问题,达到监督过程方案再优化,长寿措施再深化。同时加强作业生产运行保障,及时协调施工用料和车辆,保证作业道路运行。今年以来组织作业井雨后排水25井次,作业修路15条,减少作业停工劳务费用30口井,合计费用35万元。

  工序优化是压减作业成本的重要技术手段,他们以直接成本、时效成本、潜在成本为导向,在作业工序上“化繁为简”。根据不同井深、不同井型、不同工况、不同距离等类型,建立了未动管柱作业、常规工序作业、措施作业3大类、45道常用工序、220个节点的标准工序周期体系,形成运行“标尺”。

  按照运行“标尺”,把每一个设计当作一个工程来抓,主管领导、单元管理岗、工程技术岗人员共同论证,做实一体化技术分析决策机制,打开分析油水井工序甜点,实现技术方案最优化、决策效益最大化。1-11月,他们合理优化作业工序,上提泵挂19井次,节省油管4320米,折合费用50万元。