船行5s浪潮

　　船舶5s管理：清洁、清扫、整理、整顿、节约。

　　为提升船舶现场管理水平，夯实基础管理能力，环保响应船组运行部将“5S”管理视为强化基础管理的核心策略，通过切实抓好船舶现场管理，组织各船舶参与互查评比活动，持续提升标准化岗位、标准化现场建设水平。

　　引导全员从小处着手，牢固树立“大卫生、大健康、大生产”理念，由甲板、机舱、库房、住舱清洁，延伸至工作作风、员工素养等修为方面的提升，抓好现场每个环节：从个人物品整理到工作劳保穿戴，从船舶备件摆放到设备台账管理，从节约一张纸、一滴水、一度电到倡导修旧利废低碳环保生产，积极做好生产现场“一体化”管理，提高员工遵守各项规章制度的自觉性，强化员工主人翁责任意识。

　　“船舶5s管理，是一种有效的现场管理方法，可以提高工作效率，保障安全生产，也可以增强船员们的团队合作精神，今后我们将高标准、严要求，为船舶安全高效运行奠定坚实的基础”环保响应船组运行部胜利618船船长孙虎说。

　　“船组将以5s管理为抓手，致力于船舶标准化现场建设的推进工作，追求船舶生活环境的整洁，设备管理的规范有序，员工精神状态的饱满，以及工作效率的高效运行，全面提升安全生产管理水平” 环保响应船组运行部经理王吉江说。

　　“细节”永远 是核心，只有狠抓细节，才能精保质量，只有精、细、严、实的管理，才能夯实安全工作基础。