优胜解码 | 凝聚合力攻坚干劲 坚定敢打必胜信心

　　劳动竞赛风潮劲

　　不负奋斗正当时

　　采油管理二区第七阶段劳动竞赛经验交流

　　争杯夺旗靠什么

　　对采油管理二区而言

　　靠的是“丁是丁 卯是卯”的精细管理

　　靠的是“争第一 创一流”的奋斗精神

　　一直以来

　　该区严格按照采油厂党委决策部署

　　紧紧围绕勘探开发新理念新思路

　　牢固树立产量意识

　　凝聚起合力攻坚的干劲和敢打必胜的信心

　　在第七阶段劳动竞赛中取得

　　高效开发提质优胜单位

　　生产管理提效优胜单位

　　两项荣誉

　　赞

　　下面跟着小编一起去观摩一下他们的先进经验吧

　　优胜单位

　　采油管理二区

　　“采油管理二区”

　　采油管理二区围绕竞赛指标制定实施方案、构建高效的运行机制和细化提升措施，达到以赛促学、以学促行、以行促效的目的。坚持以“开发是龙头、注采是基础、运行是关键、效益是目标”为工作思路，践行勘探开发新理念新思路，大幅补能提液，单井采单层持续发力，常态化开展异常功图治理，强化日常基础管理，不断夯实水驱稳产基础。01

　　践行开发新理念，深化认识提水平

　　恢复井网，补能提液见成效。“油丰”靠“水足”，针对目前停注井多，井网不完善，水驱控制程度下降问题， 以“十八字方针”为主线，本着“治理一个井组、盘活一片井”开发理念，分类治理扶停水井，补能提液增油。

　　尚一区中部主力单元通过实施水井大修、侧钻治理水井6口，日增注428方，管理区有效日注水量较去年增加750方，部分井组见效明显。

　　强化提液，体系思维破难题。按照维护井“八个要不要”潜力排查，对边底水厚层油藏滨30块实施油井电泵提液，对供液较好井组实施泵升级6井次，日增液305吨，日增油18吨，取得较好增油效果。

　　油井单采，持续挖潜提效益。为进一步解决层间矛盾，该区积极转变观念，变多层合采、加密井网为单层开采、拉大井距；变降粘驱、油井吞吐引效，为酸化负压返排解堵，疏通渗流通道，前置降粘+CO2补能提效。

　　目前在主力单元实施油井单采6口，平均产能32.5/6.0/81.4%，日增油31.6吨，累增油2077.5吨。主力层单采液量大幅提升，增油效果明显，是剩余油挖潜的主要阵地。

　　02

　　精细注采增产能，强化管理夯基础

　　抓细基础管理，提工况、控躺井。每周三召开注采例会，分析解决存在问题和制定提升措施，工况合格率由87.9%提升至93.6%，油井躺井率由0.92%下降至目前的0.88%。

　　通过叠加功图快速查询系统、油气生产指挥系统和油井综合管理系统，对异常示功图及生产数据及时分析，实现油井问题早发现、快治理，为原油生产高效运行提供保障。

　　抓细系统优化，提时率、降回压。以“降载减负”为目的，按照“大地面、大工程”工作要求，不断推进地面系统改造，实施地面管线合走、单拉改管输、新上螺杆泵等系统降压增产优化措施。系统干压下降0.35MPa，平均单井回压由0.75MPa降至0.62MPa。

　　加大计划性停井运行管理力度，持续深化“向采油时率要效益”的管理理念，强化故障和维护管理，全年采油时率保持在96.7%以上。

　　强化基础管理，提高注水指标。管理区高度重视注水项目组作用发挥，严格执行技术管理室制定针对性措施，注采站负责措施落实，组长督导计划工作完成的制度，不断提高水井管理质效。

　　自制不间断洗井装置、实施自循环洗井、强化过程取样，彻底解决了过去洗井中断、流量无法监控的弊端，提高水井洗井效率。劳动竞赛以来使用该洗井设备已完成洗井32井次，见效31井次，日增注628方/天。

　　03

　　高效运行提质效，统筹协调提速度

　　坚持”统筹协调、一体化运行、分级实施”的方针，抓实过程管控，压实岗位生产责任，全面提升运行质效。从严高风险管理，细化落实管控措施，有效管控各类风险，确保管理区安全生产形势稳定向好发展。

　　提升作业运行质量，确保运行高效。严格落实《滨南采油厂作业井进度运行管理办法》，根据决策作业井号，做出月度、旬度作业运行计划，并对每口井的设计跟踪情况、场地落实情况及作业队伍的优选进行日跟踪、周监督，有效提高作业运行质效。

　　从严风险全程管控，确保安全生产。劳动竞赛以来，管理区上下紧紧围绕“三讲三强”专项行动 ，聚焦责任落实，从严高风险作业管控、隐患排查治理，持续开展环保自查自纠，压实安全生产“三个责任”，推动各级履职尽责。

　　04

　　党建引领聚人心，服务保障促上产

　　该区以劳动竞赛为抓手，围绕油藏经营管理中的薄弱环节，着力发挥党建思想政治工作优势，党建搭台，竞赛唱戏，同部署、同要求、同目标，为全区干部员工统一上产思想、鼓足攻坚干劲，做好服务保障，全力推进政治优势转化效能。

　　强化宣传引导，营造浓厚氛围。管理区宣讲团成员深入班站与员工面对面交流，传达竞赛要求和目标，进一步引导全体干部员工思想同心、目标同向、行动同力，切实将思想行动统一到竞赛活动中来。

　　强化服务保障，提高员工士气。为保障劳动竞赛期间员工的吃穿住行用，管理区用心用情为干部员工做好后勤服务；强化员工健康管理，完善重点关注人员“一人一策”，打造有温度的“职工之家”。确保员工快乐工作、健康生活，汇聚发展强大合力。

　　下一步，管理区将持续贯彻落实好采油厂党委各项安排部署，锚定全年生产任务，以增储上产、提质增效为奋斗目标，团结带领全区广大干部员工，坚定信心决心、主动担当作为，进一步开发好、管理好、经营好油藏，坚决完成各项目标任务，为采油厂高质量发展贡献二区力量！