品润咨询——用财务思维决策→做事之前“先算账”

　　当代市场经济条件下，财务的职责远超出简单的算账和管钱，尤其伴随着企业竞争压力越来越大，迫使企业向管理要效益，传统的“账房先生”越来越不能满足企业的需求，而拥有业、财思维的人才，才是企业迫切所需。这一现象的产生是源于财务对于企业的作用日益重要，它伴随着企业的诞生，并渗透在企业运营的各个环节中，全面记录了企业的经营历程。只有拥有业、财思维，才可以深入洞察企业经营的实质，准确捕捉数据所隐藏的真相。从而助力企业探本溯源，靶向解决问题，推动企业稳健前行！

　　以全局思维推进革新

　　企业的一切战略、决策都需要企业老板的参与，老板是“掌舵”，想要行稳致远就必须明航线、懂风向，辨风险，可以说成功型企业的老板一定是各领域都悉数贯通的能人巧匠，这其中就包括了财务思维，企业老板如果不具备财务思维，不懂财务知识，就缺乏了依数据判结果，加之与财务负责人沟通不畅，听不懂，说不明，导致企业的发展决策缺乏财务管理意识与信息支撑。

　　因此，打破业财壁垒，实现财务思维“跨界”创新已成为很多企业老板和负责人的迫切需求。

　　用财务思维助力重大决策——做事之前“先算账”

　　在企业的运营过程中，重大决策的制定往往需要依赖详尽的财务分析。这里的“先算账”指的是在做出决策前，通过对相关财务数据和指标的深入分析，评估各种可能选择的财务后果，以便选择最有利于企业长期发展和价值最大化的方案。以下是需要依靠财务思维评判的关键要点：

　　·评估盈利能力

　　通过财务分析，企业可以评估不同决策方案对未来盈利能力的影响。这包括对收入、成本、利润的预测，以及对利润率、回报率等指标的分析。

　　·成本控制与效率提升

　　透过过往报表数据，企业可以识别成本结构和成本行为，从而采取措施提高运营效率，实现有效的成本控制。

　　·监测企业财务健康状况

　　重视合规性实际上是要贯穿整个公司运营过程的，遵守国家的财税法律法规，建立规范的财务报告体系，确保财务报告的真实性和透明度，企业才能够安全的行稳致远。

　　· 预算与财务规划

　　财务规划的目标是为支持企业的战略目标做预演，制定详细的预算和财务规划，确保决策方案的实施与企业长期财务目标相一致。

　　· 分析风险与回报

　　财务分析有助于量化决策方案的风险与回报。通过评估项目的财务可行性，企业可以在决策时考虑到潜在的财务风险，并判断回报是否符合投资预期。

　　财务思维是企业做出重大决策不可或缺的环节。它帮助企业在做事之前对各种可能的经济后果有一个清晰的认识，从而做出更加科学、合理的决策，确保企业的长期成功和增长。

　　品润咨询《老板财税通》方案班为企业老板提供了一个学习和交流的平台，通过系统的课程培训和实战演练，帮助企业老板正确认知财务思维，掌握防范和化解财务风险的技能和方法。助力企业从长远发展出发，解决财务风险管理方面的痛点和挑战，为实现高质量发展奠定坚实的基础。