向智转型 向新而行 ——山东能源兖矿能源激荡国企改革澎湃动能

　　“兖矿能源将紧跟科技革命的浪潮，瞄准全球科技前沿，紧贴企业发展需求，抢占科技创新前沿阵地，为公司高质量发展提供强大动能。”山东能源集团兖矿能源决策者在谈及企业转型升级的战略布局时强调。

　　伴随着国企改革深化提升行动的推进，兖矿能源紧随国家战略，以全球视野和创新思维实施战略转型发展，通过科技赋能、优化布局和深化改革推动公司从传统向新兴产业的转型，书写着能源企业“向智转型、向新而行”高质量发展新篇章。

　　新质生产力赋能智慧转型

　　当科技浪潮汹涌而至，在传统能源产业的土壤上，兖矿能源如何播种“智能化”的种子，让它开花结果，成就智慧转型的产业新生态？

　　兖矿能源坚定“数字化、信息化、智能化”发展方向，创新应用5G、大数据、人工智能等新质生产技术，对传统产业进行全方位、全链条的改造提升，补齐短板、拉长长板、培育新板，着力在打造新质生产力赋能产业发展上当先锋。

　　在杨村煤矿4703薄煤层智能化采煤面，点一下鼠标，整个工作面一览无余；动一下手柄，液压支架就能移动；按下“一键启动”，即可实现设备联动，展现出智能化作业的新常态。。目前，兖矿能源７对国家首批智能化示范矿井全部通过验收，新建59个智能化采掘工作面，智能开采占比达到94％。此外，公司煤矿智能开采试验中心成功入围国家能源局“十四五”首批“赛马争先”创新平台，智慧转型成果斐然。

　　未来能源和荣信化工实现稳定生产，鲁南化工入选首批山东省绿色低碳高质量发展先行区建设试点名单，己内酰胺一体化项目填补我国低质原料煤气化技术领域空白。智慧制造园区成为高质量发展的新亮点，50000kN液压支架试验台项目被中国煤炭工业协会鉴定为“国际先进”。智慧物流领域，铁路整合加速，港口航运一体化推进。新能源项目并网，省外８万千瓦复合光伏项目建成投运，正式发出塞外“绿电”。

　　新兴产业实现蓬勃发展，五大产业犹如插上科技的翅膀，形成优势互补、融合互动的全新产业结构布局，发展潜力显著增强。

　　四大基地绘就发展新蓝图

　　在2024开年战略研讨会上，兖矿能源决策者以两年来的实践经验为基石，前瞻性修正公司《战略发展纲要》，明确兖矿能源五大产业和四大区域2024年—2030年的发展目标，绘就山东本部、陕蒙、新疆、兖煤澳洲“四大基地”新蓝图，发挥各区域空间嵌套功能，构建境内境外全域协同、统筹联动“战略高地”。

　　面对资源与地域的双重挑战，兖矿能源如何在“四大基地”协同发展，让兖矿“版图”每一寸土地都焕发出最大的潜能？

　　“山东本部”建设发展支撑基地，依托技术、管理、人才等各类资源优势，稳产稳量、稳扎稳打，确保未来十年煤炭产量。坚持稳产能、转动能、提效能，统筹考虑资源赋存和长远发展，精益生产组织，深化“两优三减”，一矿一策最大限度地延长服务年限。

　　在“陕蒙”“新疆”区域建设战略核心重心基地，抢抓内蒙古加快建设国家重要能源和战略资源基地、新疆建设全国能源资源战略保障基地历史机遇，深度释放战略资源优势、区域集群效应和产业规模效应，打造规模扩张、效益增长的“核心引擎”。研究制定《关于强化陕蒙区域安全生产经营管理工作的意见》，将“指挥部”前移，把“作战室”放在一线，奔赴陕蒙现场办公，坚定不移打赢“三大会战”“新八大工程”新战役。

　　在澳洲基地，坚持国资监管与资本运作相协调，巩固良好发展态势，推动增量拓量规模发展。通过资本运作，多元化拓展产业格局，扩大国际竞争新优势。

　　深化改革激发内生动能

　　在国企改革深化提升行动的关键年，如何破旧立新，让企业的体制机制改革成为激发内在活力的动力源？

　　兖矿能源以深化改革为引擎，重构治理体系，提升治理效能。公司运用法治思维和法治方式治理企业，提升依法治企水平。同时，深化“双百”企业改革，落实山东能源集团《上市公司价值管理办法》，通过优化资产质量、提升经营业绩、持续优化完善公司治理制度体系，系统打造具有兖矿特色的管控治理模式。

　　围绕建立现代企业制度目标，兖矿能源将党的领导融入公司治理，深入推进混合所有制改革，优化股权结构，引入战略投资者，形成优势互补、合作共赢的发展格局。同时，深化三项制度改革（劳动、人事、分配），推行市场化选人用人机制，建立健全与市场接轨的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性和创造性。

　　能尽其才则百业兴。兖矿能源推进“31789”年轻干部培养工程，深化“三通道”体系建设，确立2024年自主培养“15135”、班子配备“35515”目标，“立足生产实际、扎根一线现场、不脱离安全生产”原则，力促知识型、技能型、创新型人才的成长。同时，以市场为导向的竞争择优选任机制，适时引进具有国际化视野格局的高层次复合型人才，广聚天下英才而用之。

　　兖矿能源正以科技创新与深化改革为双轮驱动，不仅在传统产业转型升级中展现新面貌，更在新兴产业中以先立后破之势谋篇布局，形成了优势互补、协同发展的产业矩阵。在国企改革深化征途中，兖矿能源向“绿”而行、向“效”发力、向“智”转型、向“新”提速，朝着打造“四新国企”、创建“一流企业”的目标坚定前行。（兖矿能源  刘长亮）