浪费识别管理，鲁西煤矿有妙招！

　　鲍保钢、赵守忠、王浩翔

　　今年以来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿按照“六聚焦、六建强、六开创”工作要求，深入开展浪费排查治理改善活动，强化管理与效益创新举措，深入挖掘矿井生产经营管控过程中的浪费现象，实现资源的优化配置和高效利用。

　　夯实治理改善基础

　　为确保浪费排查治理改善活动顺利开展，该矿成立专项领导小组，不定期调研矿井生产经营情况，全面梳理现有管理制度和流程，制定下发《关于深入开展“非必要无价值”浪费项目排查治理活动的实施方案》。同时，建立“日常排查、月度汇总、季度考核、动态督导”工作机制，明确排查方向，细化改善措施，层层落实责任。从人、机、料、法、环、管、技等方面实施价值流分析和改善点诊断，查找管理、设备、材料、能耗等方面的浪费问题，围绕消除浪费、降本降耗、提高效率，搭建全层级、全方位、全流程的浪费排查改善平台，不断优化灵活高效的改善激励机制，激活全员消除浪费、降本增效能力。

(浪费项目排查治理改善推进会)

　　“我们建立了‘主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、专业科室分头抓、区队管理具体抓、全体员工齐参与’的五位一体工作法，切实做到每项浪费排查有人管、有人抓、有人办。”该矿党委书记、董事长、总经理李业表示。

　　营造节本创效氛围

　　该矿大力开展解剖式浪费排查，坚持从生产设计、系统改造等方面进行优化，减少源头浪费，降本增效。同时，还组织全员学习“八大浪费”表现形式，开展“企业发展我出力，节支降耗增效益”主题宣教等活动。利用宣传栏、LED显示屏、移动展板等，将常用生产材料与职工日常生活用品进行等价值对比，让职工对常用材料有了更清晰的价格认识，把“虚拟价值”真正转化为日常物品的“货真价实”。

(深入井下现场开展浪费识别排查)

　　他们组织宣讲员利用班前班后会宣讲节支降耗、修旧利废、技术革新等内容，列数据摆事实，讲清当前形势，通过算成本账、经济账、修旧利废账、减少浪费账，引导干部职工树牢“节约就是最大的效益”“省下的就是赚到的”理念，充分发挥职工主人翁意识，既抱紧“西瓜”，还勤捡“芝麻”，编织起反对浪费的“天罗地网”。

　　释放精益管理效能

　　开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。一季度，该矿共排查浪费点59项，通过治理改善创效72.76万元。同时，在设备使用方面实施了精益化管理，开展了资产清查、清仓利库、运输系统优化等活动，设备利用率提高8%，运行效率同比提高5%。在材料消耗方面推行了定额管理和修旧利废制度，材料费同比减少362万元，修旧利废节约创效350余万元。

（对废旧皮带架进行二次利用）

　　“节约不以微小而不为，浪费不以量小而为之。下一步，我们将继续深化浪费排查治理改善活动，优化生产流程、提升运营效率，不断探索新的管理方法和技术手段，助力矿井高质量发展。”该矿副矿长宋鑫表示。