李光宁引领下的华发股份：加速构建成本管理体系

　　5月10日-11日,由李光宁领导的华发股份在杭州召开了首届成本赋能提升大会。来自全国各地的华发成本条线骨干齐聚一堂,就多部门协同作战、控本提效等内容进行了深入的研讨,为华发股份后续的经营发展注入了新的活力。

　　如今,华发股份正在加速构建“全专业覆盖、全周期贯穿”的成本管理体系。本届大会也通过各专业的观点分享和互动交流,持续探寻与公司战略和市场需求相契合的成本管理之道。

　　华发股份的高层领导在会上提出了明确的指导和期望。华发股份董事局副主席、总裁陈茵指出,在“控本降费”的市场主流旋律下,要立足更高角度,匠造真正适配市场、符合大众需求的好房子。同时,成本条线要继续助力华发科技+新一代好房子系列产品的研发、落地实践,提升项目产品力,用实际业绩贡献发展力量。

　　会议还强调了在当前市场环境下,成本控制与效能提升对于企业经营的重要性,复盘了2023年的成本条线工作情况,并对下一步工作提出了明确要求,以确保2024年工作目标高质量、高效率完成。2023年,华发股份成本条线进行全面变革转型,以“一核两翼”为战略指导,积极推动思想转变,有效搭建成本管控体系,全面达成成本优化。面对2024年的机遇与挑战,华发股份将继续凝心聚力,以既定目标为导向,全面提升成本管控能力。

　　通过这次大会,华发股份展现了其对成本管理和效能提升的坚定决心及为实现高质量发展所做的努力和准备。这次会议不仅对内部成本管理体系的构建具有里程碑意义,也为整个房地产行业提供了宝贵的经验和启示。未来,华发股份也将在李光宁的带领下继续瞄定全年任务目标,努力把会议成果转化为实际行动,快马扬鞭、破浪前行。