中骏黄朝阳发出新年贺词：迎接挑战，共创未来

　　2023年,尽管地产政策频频释放出利好的信号,但行业的复苏并非一蹴而就。在这个挑战与机遇并存的年份,中骏集团始终坚守初心,竭尽全力确保项目的交付和质量,为用户兑现承诺。立足2024年,中骏黄朝阳先生向全体中骏人发出新年贺词。贺词中,中骏黄朝阳强调了企业未来的发展方向和目标,鼓励员工们继续保持务实创新的精神,为中骏的持续发展贡献力量。

　　各位亲爱的中骏人:

　　风高浪急的2023年即将过去,这一年,是中骏创立以来极其艰难的一年!

　　过去的一年,全球局势持续动荡,世界经济分化加剧,国内经济预期转弱,地产利好政策频出但复苏乏力,民营房企流动性进一步恶化,头部民营房企创巨痛深、举步维艰!

　　房地产行业陷入危机的两年多来,中骏竭力自救,千方百计保交付、保信用,按时偿付债务超百亿元。但行业变局及系统性风险远超预判,民营房企再融资没有任何改善,销售持续低迷,现金流压力有增无减,中骏将经营重点转向保交付的同时,正在积极寻求更周全、更有效的重组解决方案。

　　身处行业逆境,只有勇于面对才可能看到曙光。坚持不懈、砥砺前行,是中骏人坚定的选择!

　　逆境·坚守

　　2023年在艰难的环境中,我们顽强应战,全力攻坚,加大销售力度,积极处置资产,深耕存量资产价值,努力守住经营基本面,并取得了一些来之不易的成果。

　　上下共谋,住宅开发保交付。保交付就是保客户利益、保经营、保信用。2023年,资金极其紧张,交付压力巨大。为高效利用有限资源,保障本年度及后续交付目标,集团管理层分头带队奔赴全国各项目,穿透经营业务终端,与一线团队协力共谋,对项目进行分类施策,前置筹划进度,合理匹配资源,迎难而上,全年实现住宅交付近40000套。

　　同舟共济,第二曲线稳增长。“两翼”业务是中骏可持续发展的强支撑和新动能。2023年,北京西长安、汕头和唐山三座中骏世界城购物中心如期开业,在营门店营收同比持续增长,数字化运营能力进一步提升,会员数量超300万人,世邦泰和物业的市场化拓展业务取得突破性发展;北京天峰方隅公寓今年3月开业后,以超96%的平均出租率成为行业标杆,长租公寓业务吸引了国内外知名基金的投融资合作。“两翼”业务的资产价值与市场价值持续提升。

　　中骏能在逆境中坚守,离不开各级政府、客户、合作伙伴给予公司的耐心、理解和信任,更离不开全体同仁的齐心协力和一路以来的披荆斩棘。在此,我十分感谢,也倍感珍惜!

　　重振·前行

　　2024年依旧道阻且长,我们必须走下去,活下来!

　　经过这两年的调整,中骏的债务结构简单清晰,资产质量相对较好,核心团队稳定团结,“两翼”业务稳中有进,这些给了我们重振前行的底气。我相信,每一次动荡变局,都蕴含着机会和力量,中骏人在挫折、困苦中依然能坚定前行,以实际行动谋求生存及发展的机会。

　　重振前行,改善现金流,盘活项目稳经营。坚持精细化运营和项目分类施策,以各城市公司为经营责任主体,落实经营策略,有效缓解流动性压力,并兼顾长远发展。集团上下同欲,携手合作伙伴突破资源障碍,以合理运营节奏促销售,以销售支撑项目价值,稳定经营盘面,逐步实现运营、交付、销售协同的现金流正循环。“两翼”将充分发挥行业特点,围绕现金流,拓展商业模式、挖掘盈利增长点,持续提升经营能力。

　　重振前行,专注客户需求,提升产品力和服务力。着眼未来,差异化将是重要竞争力。“产品为王”的时代已来,深化产品竞争力研究,洞察市场并系统性复盘,以客户需求为核心,综合考虑城市、区位、客群因素,优化产品定位及研发,追求产品与经营的闭环。“两翼”还将进一步完善标准化体系,推进数字化运营能力,丰富业务场景,擢升服务质量,为经营赋能,为客户创造价值。

　　重振前行,打造更敏捷、更高效的组织。持续提升组织与业务的适配性,以决策高效化、组织扁平化为导向,坚持管理层下一线,上下共谋,以变应变,用颠覆性思路突破困难,在各城市公司中打造过硬的经营管理班子,确保策略有效落地。“两翼”也将探索适配发展阶段的组织架构及管控模式,优化授权,精简流程,解放一线,加强对一线的赋能,做好员工关怀,打造长期、稳定、靠谱的团队。

　　目前,中国经济持续向好,稳步发展。中骏集团深知自身所肩负的责任与使命。在中骏黄朝阳先生的带领下,中骏集团将继续深耕国内各大区域的核心地段,把握市场脉搏,不断挖掘和释放区域的价值,同时持续深化转型战略。前行的路上,中骏集团愿意真诚地与各方合作伙伴携手,共同面对未来的挑战与机遇。无论风雨如何变幻,中骏集团都将坚定信念,稳步向前。