泰州石化靠实走好改革转型第一步

　　日前，国家发改委等四部门发布了《关于促进炼油行业绿色创新高质量发展的指导意见》，在能耗双控和“双碳”目标背景下，扬子石化全资子公司泰州石化加快小炼油改革转型步伐，找准定位，确定好往哪转、怎么转，因地制宜做好整体部署，从而使改革转型工作稳步推进。

　　找准方向  明确转型发展思路

　　在关停全部小炼油装置后，泰州石化怎么走好转型发展之路就是摆在企业领导面前的最大课题。

　　“我们要深刻领悟关于企业发展与员工利益的重要指示精神，坚定不移推进员工与企业共同发展。”泰州石化党委班子成员形成了这样的共识，在具体工作中坚持党建引领改革转型，深入学习贯彻党的二十大精神和胜利油田、九江石化重要指示精神，时刻牢记“我是谁、为了谁、依靠谁”，依据集团公司关停并转企业转型政策开展工作，努力解放思想，积极探索和开拓转型新思路。

　　在推进转型分流工作，泰州石化党委深度聚焦职工急难愁盼问题，问计于基层、问需于基层，坚持在走访中了解实际情况，掌握意见、想法，了解困难、需求，进一步找准职工群众对于分流安置工作中的矛盾点、切入点和完善点。深入开展“我为群众办实事工作”，紧盯群众聚焦问题，有效开展形势任务宣讲；紧盯职工业务能力，开展技能提升工作；紧盯矛盾纠纷排查，切实解决实际问题；紧盯群众关心问题，优化人员分流安置方案，从而进一步为分流安置工作顺利推进打牢基础。

　　如何找准转型分流方向？泰州石化党委副书记鲍阅兵说：“我们领导班子从企业实际出发，努力破解人员结构、资产利用等关键难点，围绕盘活可利用资源这篇文章，谋划了利用既有罐区码头和铁路专用线等贮运设施开展改革转型，形成了通过自主经营、业务承揽、合资合作三种模式实现泰州石化从‘小炼油’向原油仓储中转企业转型和妥善分流安置职工的思路。”

　　谈到转型分流的艰辛，党委副书记鲍阅兵深有感触地说：“在具体方案规划实施过程中，扬子石化从政策解读、方案设计到组织实施给予了全程支持和监督，在每一个关键节点，扬子石化都派人深入现场指导，从方案编制、宣贯、职代会到职工竞争上岗，整个转型分流工作自始至终得到了集团公司和扬子石化本部的全力支持。”

　　细化措施  破解员工思想过滤

　　为了确保转型分流工作稳步推进，泰州石化领导班子成员深入基层车间开展调研，与员工面对面交流，做细做实思想工作，使员工从心里理解支持转型分流，并提出要求，让干部职工全过程融入转型分流，从而达到思想稳定，上下一心，轻装上阵。

　　在泰州石化办公区，连云港输油站、仪征输油站的情况简介宣传站牌格外醒目。

　　“连云港原油商业储备基地工程由扬子石化公司负责建设，能满足中石化沿江八家企业进一步发展以及地方石化产业需要。建成后和其他七个已建商储库一起将成为国家能源战略储备重要组成部分，切实达到能源的饭碗必须端在自己手里’的要求。”泰州石化转型分流工作组负责人这样给分流职工描绘异地分流项目的场景。

　　“仪征输油站配备了办公大楼、消防站、食堂和宿舍公寓楼等完善的生产、工作和生活设施，职工健身房、灯光球场等文体活动设施也是啥都不缺。”面对员工们异地工作的担心，这样的解答让他们满意，消除了方方面面的顾虑，也对自己日后的工作和生活充满了憧憬和期望。

　　据人力资源负责人仲芹介绍：“为了鼓励职工勇敢走出去，我们从项目背景、生活配套、规范管理、福利待遇等方面认真细致地进行宣传发动，让职工心里踏实。”

　　连云港输油站异地上岗职工姚吉明开心地说：“以前不知道分流后有多少困难，有点心里没数，现在公司替我们把方方面面都考虑到了，我们还担心什呢！”仪征输油站异地上岗职工陈鑫也高兴地说：“工作、生活、学习、娱乐各个方面组织上都帮我们安排好了，待遇也比以前好，企业这样实施改革转型，我们从心里支持！”

　　规范程序  确保分流公平公正

　　为了保证分流安置的公平公正，泰州石化充分吸纳职工对人员分流安置方案的合理意见和建议，通过深入基层车间调研摸清基本情况、厘清存在问题，提出对策措施，多次修改完善人员分流安置方案，为顺利推进改革转型工作打牢基础。

　　在分流过程中共划分41个工作小组，负责对改革转型人员分流安置政策进行宣贯，包括企业寻求转型的原因和思路、企业转型改革的模式和前景、人员分流安置的步骤和渠道、职工未来岗位的配置和薪酬、内退人员的待遇和福利等。各工作小组完成全员政策宣讲后，共计收集职工意见26条，对1条涉及竞争上岗办法的问题进行合理修订，对其它25条涉及政策理解方面的问题进行答疑释惑。

　　本次分流有泰州本地上岗和连云港、仪征和扬子本部异地上岗，相对来说愿意留在泰州本地上岗的人多一些。本着干部从严要求的原则，所有基层干部统一服从组织分配，而对员工则给予了通过竞争选择上岗的机会，并且在竞争上岗中进一步规范了报名受理、资格审查、笔试、面试、初录、调剂、公示等招聘录用程序，保证竞争上岗工作公平公正，做到信息公开、过程透明、职工认可。

　　由于前期准备充分、细节把握到位，应对措施落实，使得整个分流安置工作做到了稳步推进，有序平稳杂音少，职工们都能从大局出发，围绕分流安置渠道进行合理选择，以实际行动支持泰州石化轻装上阵，实现转型发展。

　　截至目前，已全部妥善分流安置职工456人，其中内退等渠道退出211人，余下245名职工分别在泰州本地和扬子本部、连云港、仪征异地上岗。

　　（陶炎 杨海龙）