以人为本也要内外兼修

　　国有企业是国民经济中的重要一环，对社会经济、甚至对整个国家的意义十分重大，可以说国有企业搞的好与坏，直接影响了一个地区、一个行业的发展。国有企业在一些领域有着得天独厚的优势，为国民经济作出巨大贡献的同时也履行着社会义务，提供了数量庞大的就业岗位。

　　国有企业有竞争上的优势，而让优势转化为更大的经济效益就需要管理者具备优良的素质。自现代企业管理制度创立以来，旨在优化各项管理环节，通过有效的管理手段组织、调节、运用各要素，使各要素形成合力，促进生产经营活动的发展。在企业一切管理活动中，管理者的作用最为重要，参与企业运转的全过程。在国有企业的运行过程中强调以人为本，也必须以人为本，因为企业种不同的人才是企业各种活动的直接管理者和参与者。

　　强调人的重要性是为了把人用好，我们常说“用好人”的两层含义就是既要用德才兼备的人，又要让合适的人做合适的事。国有企业需要素质过硬的管理人员队伍，严把“入口”关，通过人才引进、择优招聘等形式引进高水平人才。经济社会在不断进步，技术以及管理理念都在法神不断更新，引进新人才，为企业的发展注入新鲜血液和新的活力显得更加重要。当然，光有卓越的专业知识是不够的，作为国有企业的任何一员都要有良好的职业道德和操守，有着恪尽职守的态度和清正廉洁的职业操守。

　　一个优秀的管理或是技术人员在专业知识上可以做到独占鳌头，但企业是一个整体，具有自身的文化，即便高水平人才也很难在朝夕之间适应内部的氛围。换而言之，一个企业，尤其国有企业不能完全依赖引进高水平人才这种“输血”的人才引进模式，成熟的企业都具备完备的人才培养体系，都有着自身的企业文化。通过国有企业内持续的培训、再教育、传帮带，提升原有人员综合素质，使内外人才策略形成合力。既要做到打铁更需自身硬，也要做到源头活水不断涌入，做好自身人才培养，做到输血造血两手抓，才能为企业的发展提供不断的源动力。

　　国有企业要做到以人为本，但内外兼修更加重要。（冯伟）