企业研学 | 《消费电子产品营销实战》打通产品价值通往商业价值之路

　　1、如何进行产品战略管理体系的构建？

　　2、如何发现和抓住产品发展的战略机会点？

　　3、如何将产品价值转换为可持续的商业价值？

　　科技型企业的技术更迭快、顾客需求不断变化、营销方式多样、渠道结构多元，无论是产品经理、营销经理还是销售经理，在职业发展到一定阶段后，知识和能力会逐步融合。因此需要构建跨学科的知识体系，同时拥有对产品、价值、商业的理解，以及把产品价值转换为商业价值的能力。

　　科沃斯集团创新模式研究院推出《消费电子产品营销实战》专题课，带领学员们重新审视从机会梳理到商业变现的流程化管理，从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市的完整脉络，深度学习产品成功到商业成功的核心思想与方法论应用。

　　《消费电子产品营销实战》专题课从产品的生命周期视角，结合产品、价格、营销、渠道等领域，介绍各个阶段的主要工作。从时间线和业务线两个维度，呈现一幅生命周期全景图，探讨产品和商业成功之道。

　　课程梳理了两条线，提供关于产品的全局视角：

　　（1）时间线：以产品生命周期理论作为依据，从产品的规划阶段开始讲起，一直到退市；

　　（2）业务线：以4P理论作为依据，阐述在生命周期的时间阶段，产品经理、市场营销、渠道销售、财务等领域如何协同。

　　《消费电子产品营销实战》专题课把产品和商业，在时间线和业务线的维度有机整合,完整涵盖了时间线和业务线的脉络，以这两条线的交叉汇聚点为主线，结合讲师多年从业经验，从商业成功切入，系统介绍商业运作、产品生命周期、产品销售的过程和方法论，是一门实战经验结合实践指导的专题课程。

企业掌舵人

　　中、高层管理人员

　　产品线、研发线相关

　　职能部门及相关人员

1、产品管理和商业成功

　　生命周期理论

　　4P理论

　　成功案例分享

　　2、产品规划和开发

　　市场洞察

　　需求分析

　　产品定义

　　产品路标

　　3、渠道管理

　　渠道拓展和管理

　　零售管理

　　4、营销管理

　　营销认知

　　产品营销

　　品牌营销

　　5、财务管理

　　财务损益

　　产品定价

　　6、业务实践和流程建设

　　组织和流程建设

（往期学员精彩时光）

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