“七抓”工程引领“善城先锋”品牌建设

　　近年来，中铁置业投资公司滕州项目党支部坚持突出重点、创新举措，通过“七抓”工程引领“善城先锋”党建品牌建设。

　　抓组织，强引领。一是注重在“学”上下功夫，通过学习督导、创新方式、健全机制等方式，不断增强“三会一课”、主题党日活动的实效性，持续提升支部组织力、增强政治功能。二是注重提升党建工作标准化规范化，以落实《党支部建设工作标准化手册》为载体，持续提升支部工作标准化“一册三盒”材料规范，夯实党建工作基础。

　　抓制度，保落实。一是在企业运营的管理环节中，严格执行“三重一大”决策机制，将支委会对企业重大事项的研究作为经理层决策的前置性程序。二是持续推动“三会一课”、主题党日等制度的深入实施，通过开展系列沉浸式、活动式、体验式的学习教育和实践活动，不断提升支部凝聚力、战斗力，鼓舞动员党员在生产经营重大任务中冲锋在前。

　　抓活动，促实效。一是聚焦提质增效、价值创造，扎实推进基层党建与中心工作深度融合，持续做实“党建联建共建”，先后与驻地政府单位、群团组织、金融机构等开展了系列学习教育、座谈研讨、文化体育等联建共建活动。二是持续深化党建共建工作载体，将资产盘活专项劳动竞赛活动作为企业生产经营的“助推器”，对劳动竞赛实行全过程全方位管理，不断提升劳动竞赛的实效性和影响力。

　　抓党员，提管理。一是落实年度党员发展规划，严格发展党员的标准及流程，着力将业务精英培养发展为党员，同步促进党员成长为业务领头人。二是开展“五星党员”评选活动，激励广大党员在企业改革发展的征程中身体力行、率先示范、敢为人先。三是深化党史学习教育，通过组织红色历史知识竞赛、讲述党史故事、庆祝政治生日等形式多样的党建活动，提升党员党性修养。

　　抓先锋，引示范。一是紧密围绕全面从严治党、党风廉政建设、安全生产、资产盘活与经营管理等任务，明晰支部委员的职责与使命，推动责任自上而下逐级传导、任务分层细化落实。二是精选模范标兵，通过先进事迹的宣讲与媒体报道，积极传播正能量；在厂务区、活动区域新设党员模范岗位、个人荣耀展示墙，运用身边实例启发和引导周围人员，激发全员积极性与精气神。

　　抓培训，提素质。采取集中轮训和内部培训相结合，推进学习教育培训常态化制度化。先后开展了“对标学习促提升，砥砺初心谋发展”学习考察活动，邀请专家讲授解读党的重大会议精神，开展系列专业培训活动，充分利用驻地区域铁道游击队纪念馆等红色教育资源开展革命传统教育、爱国主义教育。

　　抓保障，强服务。持续深入开展“我为群众办实事”实践活动，听取职工群众呼声，切实解决一批职工群众反映集中的共性需求问题。通过“一对一”精准走访帮扶，为生育、生病、困难职工购置所需物资；结合一线职工的特殊需求，精心策划定制化的体检方案；成立“职工满意食堂”考评小组，改善食堂用餐环境和品质；开展好“四季送”“三助三让”“慧关爱”等普惠活动，覆盖全体职工。（郑超群、张玲玲）