SHEIN绿色转型之路，以ESG驱动时尚未来

　　当前，可持续发展已成为时尚界各大品牌竞逐未来市场的关键性长线投资，并深深根植于企业的核心发展战略之中。合作，是企业间达成的重要共识。构建紧密的生态合作关系是推动整个产业链条持续优化、实现相关行业均衡发展、创造持久商业价值的基石。

　　从国家战略高度审视，大力推动各行业加快向绿色、低碳模式转型，已成为我国宏观经济政策的重要导向之一。我国在《“十四五”外贸高质量发展规划》中明确提出，构建绿色贸易体系，探索建立外贸产品全生命周期碳足迹追踪体系，鼓励引导外贸企业推进产品全生命周期绿色环保转型，促进外贸产业链供应链绿色发展。

　　在这样的大背景之下，中国跨境时尚和生活方式在线零售商 SHEIN以其独特的商业模式和对环境责任的承担，异军突起，迅速攀升至全球四大时尚品牌之列。SHEIN的成功多被外界归功于其数字化柔性供应链模式，这是一种能够迅速响应市场变化、高效灵活的运营机制。然而，“ESG（环境、社会、治理）”却是SHEIN鲜被外界提及的另一大“隐形”核心优势。

　　其实，SHEIN早已将ESG理念深植于供应链的每一个环节，从原材料采购到产品设计，从生产过程到物流配送，无一不体现着对可持续发展的承诺。而SHEIN的供应链创新则是其ESG战略的核心。最具代表性的便是近期获得国际权威机构Bureau Veritas认证的“冷转印牛仔工艺技术”，这项技术大幅减少了水资源和化学染料的使用，对牛仔面料生产带来了颠覆性的变革。这一技术不仅节省了高达70.5%的用水量，还改善了工人的生产环境，避免他们直接接触化学物品。据介绍，SHEIN已经将冷转印技术逐步推广给生产牛仔面料和成衣的供应商工厂，并通过人员培训、开发协助等多种形式支持新技术的落地。

　　当然，对于SHEIN而言，将包括将ESG在内的能力开放，并赋能给生态合作伙伴，是重要的可持续发展路径。目前，在供应商层面，SHEIN通过数字化技术赋能、培训等，带动供应商转型数字化柔性按需生产模式，共同塑造全面、可持续的供应链生态系统。2023年，SHEIN宣布在未来五年内投入5亿资金，聚焦技术创新、培训支持、工厂扩建与社区服务等领域，持续深化对供应商的赋能工作。

　　在技术创新方面，SHEIN在行业创新打造的柔性供应链基础上，建立了其首个服装制造创新研究中心，旨在融合按需生产的创新实践与精益生产理念，研发前沿的精益生产解决方案，打造行业柔性供应链标准，助力制造业转型升级。该中心占地面积近6万平方米，专注于创新服装制造技术的研发，探索并推广“柔性供应链标准”，将科研成果输送给全球供应商，引导其以更为科学、精益的方式运营。

　　此外，SHEIN还致力于赋能时尚生态中的设计师与艺术家。通过数字化“按需生产”的柔性供应链，SHEIN帮助他们实现产品与品牌的商业化，提供包括生产制造、物流配送、市场营销及创业培训等一站式服务。自2021年启动SHEINX设计师孵化项目以来，公司已累计投入超3.8亿元，赋能近3000名设计师和艺术家，有力推动了行业新兴人才的成长与发展。

　　SHEIN的影响力与赋能效应已吸引众多全球知名时尚品牌加入其绿色转型阵营。如Forever 21、Missguided在被SHEIN投资或收购后，得以运用其按需生产柔性供应链，有效削减库存浪费；澳大利亚知名设计师Alice McCall与SHEIN达成合作，采用其柔性供应链进行产品生产，且面料源自SHEIN的“行业面料再利用”项目，实现了资源的最大化利用与循环。

　　在巩固自有品牌地位的同时，SHEIN正加速向平台化模式拓展，吸引了众多行业商家与品牌共享其柔性供应链优势。未来，包括数码冷转印牛仔技术在内的环保“黑科技”有望在更广泛的商业场景中发挥变革作用，为平台入驻商家及关联行业带来深远影响。