门窗行业震动，派雅发布“三年再造一个派雅”目标

　　优居研究院数据统计，2021年门窗行业市场规模突破万亿元，2022年超1.2万亿元。其中，高端系统门窗市场增速尤其亮眼，即使在增速放缓的2022年，也实现了约25%的增长。

　　作为“家居产业最后一块万亿蛋糕”，门窗以巨大的市场潜力和品牌发展空间吸引了众多“淘金者”争先入局。新业态下，如何更好地掘金门窗市场？日前，派雅召开“万物向新，聚势而生”核心经销商营销战略峰会，提出了以打造第一品牌力、第一产品力和第一渠道力，驱动派雅“第一品牌”和“用三年再造一个派雅”的战略目标落地。

派雅门窗2023核心经销商营销战略峰会

　　副总经理吴健在会上指出，如今国家大力提振消费，经济复苏之际，行业将迎来新一轮重大发展机遇。派雅将多维重磅出击，加速全国范围的网点布局，强化团队建设，搭建系统的门店赋能体系，为加盟经销商提供全方位助力。

派雅门窗副总经理 吴健

　　选对品牌，让品牌力化为业绩增长力

　　目前，门窗品牌集中度低，入局者的增多使得行业内卷加重，同时，高端门窗消费主力军呈现出年轻、高知、高收入等特点。行业整体格局的现状，利好强实力品牌做大做强，消费端的变化则更加考验品牌和经销商提供场景化解决方案的能力，“体验”成为影响消费决策的重要因素。

派雅门窗「深舒适」空间体验馆

　　“消费者对门窗品牌的认知正变得越来越强，越来越强调门店是否具备所见即所得的体验。”派雅经销商李先生表示，仅靠商家鼓吹产品不能让消费者轻易买账，商家必须要提供真实可见的功能展示，营造沉浸式的场景体验，和提供个性化门窗定制解决方案的能力。

派雅门窗「深舒适」空间体验馆

　　根据总部免费设计的店面升级方案进行门店焕新后，李先生立马感受到了其中的显著优化。“派雅新一代「深舒适」空间体验馆用年轻、时尚、舒适的氛围布局模拟出门窗使用场景，而且，通过特色功能展示区，我们可以将产品的性能细节和使用体验直观地呈现给消费者，签单量明显变多了。”

　　聪明的经销商深谙强大的品牌力在实际经营中起到的重要作用，要想实现业绩增长，光靠个人的努力远远不够。而提到门窗品牌升级的标杆案例，业内都会自然地想到派雅。

派雅门窗专注「深舒适」人居

　　2022年是派雅的品牌建设年，通过对全年战略的有效落实，派雅实现了品牌、组织等一系列升级成果：年初对品牌形象进行年轻化升级，发布全新品牌战略定位「深舒适」；5月启动首届“舒适派，拥抱爱”520超级品牌日，并登陆中国第一高塔“小蛮腰”；6月，全国首家「深舒适」空间体验馆开业；7月，派雅品牌卡通IP舒适喵“派派”首次亮相；9月，派雅门窗高铁冠名列车“深舒适号”正式开通；双11期间，派雅发布“元宇宙”国潮新品发布会，并推出以“留白”为灵感的新品“π”系列……

派雅门窗π系列平开窗、吊趟门、平开门

　　品牌动作频频，让不少经销商深刻地感受到派雅迸发的品牌活力及对业绩增长切实有效的帮助：“现在提到高端门窗、舒适门窗，消费者自然就会想到派雅，这不是每个品牌都能做到的。”

　　打造第一商学院，赋能合作伙伴成为当地数一数二

　　派雅门窗副总经理吴健指出，建立系统、多层次的赋能体系，是经销商取得良好业绩的前提保证，为此，派雅商学院应运而生。

　　对于经销商而言，门店经营规划、团队建设和培训、渠道开拓与维护、方案设计与服务等，是门店实现业绩稳定增长的关键性工作。针对以上营销重点动作，派雅商学院经过近年来持续探索和实践，已总结出一套系统性的赋能体系为经销商助力。

派雅门窗商学院院长 代勇

　　2022年，派雅坚持系统性、实战性原则，开启多场线上、线下培训活动，涵盖产品知识、销售技巧、设计营销、渠道开拓、新媒体新零售等多维度的丰富课程，帮助经销商一起在逆势中依然赢得增长。

　　吴健表示，今年派雅将进一步强化商学院对门店的赋能，针对门店老板、店长、导购、设计师、安装人员等，提供定制化的实战课程培训，同时采用全国联动、省级联动、区域联动、单店帮扶等多种形式，依托线上和线下，满足从点到面的多层次赋能体系。

　　同时，针对门窗新商早期过渡阶段产生的常见难题，派雅将对其进行精准到位的指导辅助，以“培训+陪跑，驻店指导+线上辅助”的方式，帮助新加入的合作伙伴经营快速走向正轨，实现快速盈利。

派雅2023年315全国联动启动仪式

　　“派雅要想实现长期发展，成为行业第一品牌，就必须全力支持合作伙伴。经销商只需要做好目标规划、做好团队建设，剩下的交给派雅商学院。”吴健表示，随着今年的持续升级优化，商学院必将能协助经销商取得更好的业绩。

　　多维发力，激发营销活力

　　今年，派雅提出“用三年再造一个派雅”，持续向高端化、年轻化发展，增强品牌力、产品力、渠道力、组织力和服务力，并坚持“规模与业绩增长”，提升品牌效应和影响力抢占市场。

　　随着存量房时代的来临，传统渠道流量成本和获客成本增加，异业、小区、新媒体新零售等多元化渠道获客愈发重要。渠道建设成为扩大品牌效应、提升销售规模的关键工作。

　　渠道建设方面，派雅今年提出要帮助经销商打造“1+1+N”渠道能力，实现多元化渠道获客；同时，派雅与居然之家、红星美凯龙等渠道达成战略合作，帮助经销商拿到优质店面，赢在起跑点。

派雅门窗营销总监 于会飞

　　渠道建设是第一步，更重要的是激发渠道活力和潜力。谈及渠道运营，营销总监于会飞提出了渠道管理的3个重要概念：渠道选择、渠道运营、渠道管控，既要扩大营销渠道入口，完善渠道体系，更要打通渠道，进一步发掘渠道潜力。

　　业绩的有效增长需要强有力的产品作为支撑。产品研发方面，派雅规避价格战思维，始终坚持以用户为中心，为消费者建立高价值感的消费体验，并保持技术持续升级、新品研发，以新一代「深舒适」门窗科技摆脱同质化竞争困境。会上，派雅发布了一众全新「深舒适」科技门窗产品，进一步完善产品矩阵。

派雅门窗2023年新品：京杭美景保温系统窗

　　增强品牌影响力是打造品牌效能的关键一步。品牌总监李隽昕介绍，派雅将继续加码品牌力建设，线上方面，在“央视大国品牌”背书的基础上，重点打造抖音、小红书和视频号，整合运用多平台资源，以新媒体新零售全力赋能线下合作伙伴，以品牌传播力、影响力、高流量赋能全国经销商，加速实现全域营销。

派雅门窗品牌总监 李隽昕

　　线下方面，派雅的传播覆盖全国流量前二十高铁站，聚焦高铁公信力、场景、精准高价值人群、广泛覆盖面等优势，赋能品牌价值升级，加深消费者对派雅「深舒适」的认知。

派雅部分广告投放部分展示

　　作为行业公认的铝门窗开创者与领导品牌，派雅推动行业百余次变革，如今在全新战略目标的牵引下，“品牌力、产品力、渠道力”三驾马车驱动，正焕发出强劲的发展动能，备受实力经销商青睐的原因也就显而易见。