品润咨询——优秀企业管理者的正确财务观念

　　财务管理是企业运营的核心环节，而具备正确的财务观念则是企业管理者必备的基本素质。一个健康的财务状况是企业保持稳定的基石，它不仅关乎企业的生存与发展，更能为企业的向远而行，提供有力保障。

　　正确的财务观念包括：

　　重视现金流的健康。市场环境的瞬息万变，对企业财务状况产生直接影响。所以，企业想要稳定发展，现金流的健康是至关重要的，管理者需要密切关注企业的现金流状况，并采取措施确保足够的资金支持企业的运营，以便在市场波动时，企业能够迅速调整策略，确保企业正常运营发展。

　　风险的把控。风险控制也是企业管理者需要关注的重要财务观念之一。管理者需要紧跟风向，对企业所处的行业、竞争对手、政策法规等方面有深入了解，并制定合适的风险管理策略，采取必要的措施来减少企业面临的各种风险，例如市场风险、信用风险和操作风险等，确保财务状况的稳定。

　　预算和成本控制。企业管理者需要制定合理的财务预算、建立健全的财务监管体系、实施有效的成本控制、优化资源结构等。通过这些方法，企业可以实现财务资源的合理配置，提高资金使用效率，有效地实现业务目标，提高盈利能力。从而确保企业的运营状况健康、稳定。

　　关联度的分析。财务数字之间是相关的，具有正确财务观念的管理者，更容易发现数字背后的问题。任何问题都不会独立出现，一定会引发其他问题。在关注企业各类报表时，管理者既要用财务理念看问题，也要进行关联度分析，看到个别数字发生变化，立刻敏锐地想到跟该数字有关的其他方面的变化。通过财务报表和财务的关联分析，管理者可以发现潜在的财务风险，并及时采取措施解决问题。

　　导向性连接能力。根据财务观念中的价值导向，必须将数字结果放在最前面。管理者在分析数字时需要将其与企业经营管理中的具体事情联系在一起，这样的连接就是导向性的。因此，管理者需要改变价值管理导向。这要求管理者应该有从数字导向结果的能力，管理者与部门、部门与部门之间的沟通要讲数字，以数字来为结果负责。

　　除了树立正确的财务观念之外，企业管理者还应注重企业内部财务团队的建设。一个专业、高效的财务团队能够为企业提供有力的支持，确保企业的财务管理工作有序进行。

　　品润咨询帮助企业家系统化学习财务要点，树立财务观念，应用财务思维，掌握财富安全密码！促使企业家在考虑和分析问题时，会从财务上由上往下，将问题分解思考。科学运用财务指标，将整个企业财务报表中的数字，分解为各个部门的责任指标，随后分解到不同岗位上。从而让企业保持稳健、快速的发展。让企业获得稳定利润的同时保障企业安全。