省地矿局物化探院：多维度发力，筑牢经济管理坚实防线

　　2024年以来,山东省物化探勘查院积极探索服务管理创新,全方位布局经济管理工作,在合同管理、预算管理、管理系统建设及依法管理等多个关键领域协同推进,有力地促进院与事业中心两级管理效能的提升,打造严谨高效的现代化经济管理体系,为全院稳健前行和高质量发展奠定坚实基础。

　　省物化探院将整体发展战略与微观业务深度融合,以局、院各项管理要求为导向,结合院经济管理的业务实际和特点,明确项目各环节的核心指标和关键环节,运用数字化、智能化手段,建立事前、事中、事后动态管理机制,定期监督评估,引导全院经济活动有序开展,确保各项制度执行到位。

　　省物化探院聚焦项目经济管理的智能化、数字化,全面梳理流程和模块,进行精细化再造和优化升级,进一步完善从项目备案、合同签订、履行、结算、收付款、归档的全流程电子化管理监控。通过OA系统,多科室联动,将管理延伸至安全、技术、财务、人事等方面,充分发挥数据流动性,管理环节环环相扣,关键节点相互制约,将OA系统从流程工具升级为智能管理与多科室协同工作办公平台。

　　在项目预算方面,借助项目管理系统设置执行预警指示,实时跟踪,对执行偏差和特殊情况,及时介入、跟进纠正。合同管理方面,建立规范化、标准化的合同管理体系,固化审批流程,严格审批责任,增加系统关键节点的自动化控制,全面提升合同管理人员专业素养,夯实院-中心两级合同管理体系,强化管理的合规合法性,防范经济管理风险的发生。强化项目债权管理,服务中心高质量发展,设置电子台账,留存催收记录,为债权延续、法律催收留存基础资料,提升债权管理的规范化和法治化,确保项目各环节都有迹可循、有据可查,保障院合法权益。

　　省物化探勘查院积极提升经济管理人员专业素养,利用明白纸、模板文件、集中培训、日常答疑等手段,化解日常工作中的难点、堵点,充分发挥中心经济管理人员作用,在管理问题发生源头就有效预防和解决,促进各项管理工作深度融合,推进全院经济健康有序发展。聘请多家律师团队,充分发挥法律顾问在合同审查、重大事项决策、纠纷处理、应收账款回收等工作中的作用,有效保障了各项工作在法治轨道上有序运行,进一步提升了院依法治理与用法维权的能力与水平。

　　全面开展普法活动,线下建设了“逐梦山水 与法同行”普法文化专区,对工作常用法律法规开设专栏宣传,线上运用管理系统定期推送法律知识,并通过公众号及时报道普法活动动态与法律常用知识要点,多手段创新宣传,紧扣行业学法规,强化内控,完善制度,确保法治信息能够广泛、及时覆盖每一位干部职工,打造全方位、多层次的法治文化环境。(通讯员 赵辉)