【外媒看滨南】为高技能人才搭建成长平台

　　为高技能人才搭建成长平台

　　采油管理六七区   吕飞

　　“9月管理区基本功训练考核，注采703站1人考试第一名，责任技师承包连带奖励100元；1人不及格，责任技师承包连带扣罚100元……”

　　在采油管理六七区9月份考核公报，赫然标注着因员工实操考核，对责任技师的连带责任考核。这表明他们进一步压实高技能人才队伍责任。

　　自去年以来，为强化优秀技能人才的培养和作用发挥，这个管理区修改高技能人才管理运行考核办法等制度，并建立闭环运行机制，进一步促进优秀技能人才的培养和作用发挥。

　　今年，着眼技能人才作用发挥，管理区积极有效搭建发展平台，做到对技能人才用当其长、用当其时。

　　搭建攻关克难平台。坚持实践是最好的培养，把解决生产难题作为提质增效的“练兵场”。围绕生产过程中瓶颈，管理区以工会小组为单位，以6大类、8个方面的攻关方向为导向，每季度征集一线生产难题，经“三室一中心”及技师团队初审，最后由领导班子及首席技师点题筛选。今年，征集设备管理类、安全操作类难题38个。

　　搭建共享使用平台。坚持“一盘棋”，强化技能人才资源共享，推进优秀技能人才跨单位、跨板块、跨区域统筹交流使用。问题就是潜力。针对筛选的难题，管理区在稠油片区张榜招标，公开征集创新创意方案。针对可行方案，管理区给予专业指导、业务协调等倾力支持，实现难题落地。联合稠油片区专家首席审题筛选稠油特色共性难题11个，均已揭榜，征集创意方案22个。

　　搭建成果转化平台。围绕创新操作工法、提高生产效率、提升安全绿色水平，开展创新创效活动。今年，技师团队设立盘根、皮带、二维码巡检、热洗、调平衡等五大课题，引进气囊式盘根盒、耐磨盘根、新式联组齿形皮带等新材料，皮带、盘根更换率下降近50%，有效减轻员工劳动强度。

　　去年以来，管理区基本功训练考试成绩在采油厂一直名列前茅。