今年以来,遵义石油仁怀公司紧紧围绕市场,不断细化经营措施,针对农网、国道、城区不同的市场板块,推行一站一策,将营销措施落实到加油现场,同时悉心培育大站,强化“火车头牵引”作用,力促销量提升。 挖掘小站潜力。仁怀公司通过扩宽茅习站等进出口面积、进行枪机布局改造,优化现场车辆通行路线,完成灯光亮化工程改造,深挖场地潜能,提升现场服务水平。 激发大站活力。面对激烈的市场竞争局势,从培育大站着手,通过发挥大站聚客增量作用,进一步带动其他站点销量。在城北加油站等开展点对点竞争促销活动,吸引大量的客户进站加油,降低客户流失率。强化帮扶,每月组织管理岗及部分站长,到大站现场帮扶,提升油站服务效率。 发挥地域优势显合力。结合仁怀市在贵州省县域经济总量排名前列且持续稳定恢复的良好态势,充分发挥自身优势,提升服务质量,不断提升市场覆盖率。通过延长加油机胶管、划出机配车位等,为周边建筑、物流等运输客户的车队畅通加油渠道,实行就近加油和维护。充分发挥大客户经理的作用,按时走访大客户和潜在客户,不断优化客户购油方案,增强客户粘性。(卢佳 余元红) |