中骏黄朝阳出席中骏集团2024年半年度工作会议

　　如今,2024年早已过半,对于大多数行业来说艰难的形势不改。在房地产行业,2024年以来,虽然政策面有明显优化放宽、核心一二线城市调控政策松绑,但上半年房企销售仍延续筑底调整、保持低位运行,市场信心和预期修复还需时间。面对严峻经营形势与市场环境,中骏黄朝阳带领集团上下共谋,集中力量全力攻坚,努力守住经营基本面。

　　7月20日,中骏集团在上海总部召开2024年半年度工作会议,全面复盘2024年上半年工作,明确下半年突围及攻坚重点,推动集团上下达成更广泛的共识,全面迎接下半年挑战。集团总部、置业区域/城市、经营性公司管理层及相关业务条线骨干参加了此次会议。

　　住宅坚守保交付 “两翼”持续强经营

　　2024年上半年,面对行业下行,全国新房销售持续收窄,新开工、竣工依然呈现疲弱态势,中骏持续坚持以“保交付”为经营重点,联手合作伙伴共同突破资源障碍,累计交付房源超17000套,位列上半年房企交付规模榜TOP17。

　　“两翼”业务层面,中骏商管全口径收入和利润分别同比增长近两成及三成,会员总数超320万人,花桥和福州两座中骏世界城计划于下半年开业亮相;世邦泰和物业管理面积及项目数量持续攀升;长租公寓重资产项目营收增长超一成,北京、上海、杭州、泉州、成都等地多个项目计划于下半年开业亮相。

　　中骏集团董事局主席黄朝阳表示:经过这两年的积极谋划,中骏现存债务结构简单清晰,重组工作推进有序;住宅“保交付”工作已取得阶段性成效;“两翼”赛道布局前瞻,差异化优势凸显,前景可期。因此,中骏上下应坚定信心,“懂生意、算好账”,结合市场供求关系及消费趋势变化,重构经营思维,努力谋求企业生存与发展空间。

　　住宅合力攻坚 “两翼”做精做细

　　2024年下半年,住宅开发将重点围绕“保交付、保经营、保资产”开展工作。各经营责任主体紧随市场变化,深入研判每一个项目价值,力求经营兑现。

　　住宅开发板块,黄董指出:一是坚定调整运营节奏,深研更具针对性和可行性的营销策略,加强工程进度与营销策略之间的紧密协同,提振客户信心,力促项目价值兑现;二是多渠道缓解资金压力,加强与政府及金融机构的深度沟通,积极争取多方支持,以时间换空间,坚定化解风险,确保资产价值与安全;三是加强品质交付,回归产品居住本质,洞悉客户需求变化,研策针对性设计方案,强化项目监管流程,切实保障工程质量,维护良好客户口碑。

　　“两翼”业务板块,黄董强调:需秉承“做精做优”的发展战略:一是深研当前形势,聚焦存量资产,落实极致细节管理,用心提升员工的幸福感;二是提高盈利能力,不断探索多种经营模式,寻找增量机会;三是聚焦高质服务,以差异化竞争优势,提升资产价值及投资回报率。

　　如今,房地产大开发时代虽然已走向落幕,行业进入存量房主导时代,但新型城镇化发展的脚步并未停止,市场需求仍在,特定细分市场的结构性机会仍在。再加上近几年方兴未艾的存量资产精细化运营及服务产业,这也将是房企的一大支撑。正如中骏黄朝阳所表示的这样:“懂生意、算好账”,结合市场供求关系及消费趋势变化,重构经营思维,努力谋求企业生存与发展空间。这不仅适用于中骏集团,更适用于无数房企。